檢修制造部組建了部、車間兩個層面的虛擬團隊，部層面建立急難險重協同團隊、跨車間班組協同團隊、技術協同團隊，車間層面建立車間內部突擊隊、班組結對協同團隊等。打破科室、車間人員編制的界限，以人力、技術、管理優勢互補為基礎，實現資源的集中和管理集成，最大限度挖掘人力資源潛力，提升檢修和制造效率。

　　今年上半年，通過發揮跨車間班組協同團隊、班組結對協同團隊的作用，先后完成了《進口鏟運機301D5大修》等重點項目及技術攻關20余項。

　　檢修制造部發揮機械、電氣、工藝設計、生產制造等專業人員的資源優勢，成立了采礦、選礦、綜合三個虛擬技術協同團隊，建立了相應的工作機制和保障機制，定期開展技術交流活動，不僅為設備檢修、產品制造、市場營銷提供了全方位的技術協同服務，還有效發揮了團隊的力量。2010年以來，成功研發了新產品4項，獲得專利和技術秘密共10項。

　　為進一步建設好虛擬團隊，檢修制造部在操作維護人員中突出電、鉗、起、焊等工種的骨干人才培養，開展班組每周圖紙導讀、現場演練培訓以及技能人員崗位復合培訓，增強了員工攻克各種疑難故障的能力。

　　該部還對虛擬團隊進行評估和激勵，建立激勵體系，激發了虛擬團隊每個成員的奉獻和合作精神。去年，該部及車間先后表揚獎勵2號主井降段安裝團隊及個人160余人次，同時，與季度最佳實踐者、崗位明星評選相結合，進行典型激勵宣傳，強化氛圍營造，有效激發了員工協同工作熱情和虛擬團隊合作動力。