馬年春節(jié)剛過(guò)，鋼鐵企業(yè)深化改革的大幕已經(jīng)拉開(kāi)。面對(duì)2014年嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切任務(wù)，通過(guò)改革創(chuàng)新解決制約企業(yè)發(fā)展的深層次矛盾和問(wèn)題，已成為鋼鐵企業(yè)的共識(shí)。鞍山鋼鐵全面啟動(dòng)人力資源改革，太鋼緊盯市場(chǎng)加大力度改革營(yíng)銷體系，寶鋼、武鋼、本鋼等企業(yè)也傳出了深化改革的“最強(qiáng)音”……可以預(yù)見(jiàn)，2014年，鋼鐵企業(yè)按照黨的十八大和十八屆三中全會(huì)的部署，將在全面深化改革的道路上，迎來(lái)產(chǎn)能優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的巨大發(fā)展空間。

鞍山鋼鐵:全面深化人力資源改革

近日，鞍山鋼鐵集團(tuán)公司下發(fā)《關(guān)于印發(fā)〈鞍山鋼鐵集團(tuán)公司人力資源深化改革規(guī)劃綱要〉的通知》（以下簡(jiǎn)稱《綱要》）和《關(guān)于實(shí)施〈鞍山鋼鐵集團(tuán)公司人力資源深化改革規(guī)劃綱要〉的指導(dǎo)意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見(jiàn)》），明確提出，通過(guò)深化人力資源改革，使有限的人力資源成為創(chuàng)造無(wú)限價(jià)值的人力資本，為早日實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供強(qiáng)有力的人力資源保障。

在深化“三項(xiàng)制度”改革方面，鞍山鋼鐵將重點(diǎn)深化干部人事制度改革，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、強(qiáng)化監(jiān)督、規(guī)范退出，健全干部能上能下機(jī)制；深化用工制度改革，控制總量、盤活存量、用好增量，推進(jìn)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)建設(shè)，建立員工能進(jìn)能出機(jī)制；深化薪酬分配制度改革，堅(jiān)持效益決定分配，建立收入能增能減機(jī)制。《綱要》提出：2015年，鋼鐵主業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到國(guó)內(nèi)大型鋼企先進(jìn)水平，鞍山鋼鐵在崗員工年人均收入比2010年增長(zhǎng)50%以上；2020年，鋼鐵主業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先水平，鞍山鋼鐵在崗員工年人均收入比2010年翻一番。

按照《綱要》，鞍鋼將堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)范、市場(chǎng)化、先進(jìn)性、同步推進(jìn)、確保穩(wěn)定的原則，深化人力資源改革。在模型構(gòu)建上，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)化目標(biāo)，該公司將運(yùn)用立體ABC人力資源優(yōu)化配置模型，有效控制人力資源總量、調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)、激發(fā)人力資源活力。在工作路徑上，通過(guò)薪酬導(dǎo)向、競(jìng)崗升級(jí)、業(yè)務(wù)整合、功能外包、頂點(diǎn)歸集的工作流程，引導(dǎo)各模塊人力資源向企業(yè)核心單元定向、有序流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化整合。

據(jù)悉，鞍山鋼鐵此次改革干部人事制度，就是要通過(guò)強(qiáng)化動(dòng)態(tài)考核監(jiān)督、壓縮職數(shù)、競(jìng)爭(zhēng)上崗、目標(biāo)任期、加大交流力度、拓寬退出渠道等，形成“能者上、平者讓、庸者下”的良性循環(huán)；改革用工制度，通過(guò)全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，在內(nèi)部人力資源市場(chǎng)集中管理、統(tǒng)一培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗安置、置換勞務(wù)、解除合同等方式，清理勞務(wù)用工，形成人員流動(dòng)退出、分流激勵(lì)的長(zhǎng)效機(jī)制；改革薪酬分配制度，通過(guò)完善績(jī)效工資和收入分配向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線艱苦崗位傾斜，建立4支人才隊(duì)伍的等級(jí)序列和階梯，既有縱向同類崗位職級(jí)晉升，又有橫向同職薪酬檔級(jí)晉升的“雙向梯晉式”人才發(fā)展通道，形成收入靠貢獻(xiàn)、全員多創(chuàng)效的局面。

為了保證改革的有序推動(dòng)，鞍鋼將激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部活力作為工作重點(diǎn)和首要環(huán)節(jié)，以領(lǐng)導(dǎo)干部的活力帶動(dòng)全體員工活力的提升，以領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下、收入能增能減的實(shí)際效果為全體員工做出榜樣，為全面實(shí)施人力資源深化改革帶好頭、領(lǐng)好路。

為了保證改革措施落到實(shí)處，鞍鋼在《指導(dǎo)意見(jiàn)》中，對(duì)《綱要》中提出的進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀分析、確定本單位優(yōu)化目標(biāo)、劃分單位類型、劃分崗位類型、確定薪酬目標(biāo)和薪酬水平、進(jìn)行競(jìng)崗升級(jí)、進(jìn)行業(yè)務(wù)整合和功能外包等都進(jìn)行了詳細(xì)的操作說(shuō)明，并要求各單位向全體職工講清楚“為什么改”、“改什么”、“怎么改”，形成理解改革、支持改革、參與改革、促進(jìn)改革的濃厚氛圍。

太鋼：緊盯市場(chǎng)改革營(yíng)銷體系

記者2月13日從太鋼了解到，2014年，太鋼將大力創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷體系，出臺(tái)一攬子改革方案，推動(dòng)市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、服務(wù)深度融合，構(gòu)建起布局合理、反應(yīng)敏捷、極具競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷體系。

新的一年，太鋼將強(qiáng)化全員營(yíng)銷理念，把用戶滿意作為一切工作的準(zhǔn)則，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以營(yíng)銷為龍頭、訂單驅(qū)動(dòng)、工序服從、產(chǎn)銷一體信息化支持的高效運(yùn)營(yíng)機(jī)制。其中，營(yíng)銷部門將加強(qiáng)技術(shù)營(yíng)銷和服務(wù)營(yíng)銷，用心感知用戶“冷暖”，準(zhǔn)確辨識(shí)用戶需求，為用戶提供量身定制的產(chǎn)品、服務(wù)和全面解決方案，敏銳發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)，敏捷滿足用戶。

在營(yíng)銷管理方面，緊緊圍繞用戶需求優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的市場(chǎng)化改革，構(gòu)建以營(yíng)銷部專業(yè)營(yíng)銷經(jīng)理為主導(dǎo)、以成材廠技術(shù)營(yíng)銷經(jīng)理為支撐的“雙經(jīng)理”體制。成材廠廠長(zhǎng)要一手抓生產(chǎn)、一手抓市場(chǎng)，兩手都要硬。

在對(duì)接市場(chǎng)方面，縮短營(yíng)銷鏈條，提高面向客戶的快速響應(yīng)能力。堅(jiān)持“造船出海”與“借船出海”并舉，大力發(fā)展電子商務(wù)，提升掌握和服務(wù)終端客戶的能力。依托互聯(lián)網(wǎng)微信平臺(tái)，消除與客戶的時(shí)空距離，實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)的“零距離”聯(lián)動(dòng)，有效解決用戶信息反饋滯后、失真等問(wèn)題。

在構(gòu)建營(yíng)銷體系方面，做強(qiáng)做大自有營(yíng)銷平臺(tái)，構(gòu)建布局合理，集加工、配送、服務(wù)為一體的包含多種商業(yè)模式的供應(yīng)鏈體系。拓展國(guó)際營(yíng)銷平臺(tái)，完善海外營(yíng)銷服務(wù)體系，多渠道開(kāi)拓市場(chǎng)，大幅提升戰(zhàn)略產(chǎn)品的海外市場(chǎng)份額。

在人才培養(yǎng)方面，加強(qiáng)營(yíng)銷員隊(duì)伍建設(shè)，改進(jìn)用人方式，外設(shè)銷售公司經(jīng)理要實(shí)行競(jìng)聘上崗，全力打造一支職業(yè)化營(yíng)銷隊(duì)伍。

鏈接

寶鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記徐樂(lè)江在寶鋼2014年度工作會(huì)議上指出：“穩(wěn)定發(fā)展是基礎(chǔ)，一定要確保2014年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)繼續(xù)保持業(yè)界最優(yōu)，以此為全面深化改革創(chuàng)造條件。現(xiàn)在，外部形勢(shì)和內(nèi)部發(fā)展需求，倒逼我們不能不全面深化體制機(jī)制改革，不改革就沒(méi)有出路！在市場(chǎng)更加開(kāi)放的背景下，寶鋼面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，不同單元管理水平和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的差異嚴(yán)重制約著整體的盈利能力和持續(xù)發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)，必須通過(guò)深化改革來(lái)支撐。寶鋼的勞動(dòng)效率與世界一流鋼企相比還有不小差距，必須通過(guò)深化改革來(lái)大力提升。”

武鋼2014年工作會(huì)提出：今年，改革將貫穿武鋼經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)，以改革促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。要堅(jiān)定深化內(nèi)部改革的決心，堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，堅(jiān)持一切服從市場(chǎng)、一切服務(wù)用戶，建立完全適應(yīng)市場(chǎng)的體制機(jī)制，真正讓市場(chǎng)在資源配置和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起決定性作用；堅(jiān)決破除體制機(jī)制弊端，只要有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、有利于國(guó)有資產(chǎn)保值增值、有利于提高職工收入水平，就要大膽試、大膽闖；要通過(guò)全面深化內(nèi)部改革，讓一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理、資本的活力競(jìng)相迸發(fā)，使鋼鐵主業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)，使相關(guān)產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大。

本鋼集團(tuán)落實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會(huì)提出：在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面，將緊緊圍繞拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間、建設(shè)綠色環(huán)保企業(yè)等重點(diǎn)，延伸鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈條，擴(kuò)大多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域；在合資合作和資本運(yùn)作方面，實(shí)現(xiàn)由制造型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，研究發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)的合資合作，探索在全球范圍內(nèi)開(kāi)展資源和價(jià)值鏈整合；在管理創(chuàng)新方面，全面加強(qiáng)集團(tuán)管理管控，減少管理層級(jí)，強(qiáng)化產(chǎn)權(quán)管理，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。