每逢行情低谷時期，總有一些朋友預(yù)言“行業(yè)洗牌可能加速”，還把行情低谷對行業(yè)的傷害視為“這也許未必不是一件好事”。聽了這些議論，讓人不禁想到魯迅筆下的阿Q，明明是受到了傷害，還要挖空心思找一些好聽的詞慰藉自己。市場經(jīng)濟(jì)不需要阿Q精神，需要的是抵御風(fēng)浪、昂首闊步前進(jìn)的強(qiáng)者。

　　應(yīng)從自身尋找“倒下”的原因

　　本世紀(jì)初，上海地區(qū)的鋼貿(mào)企業(yè)就已經(jīng)有了數(shù)千家。經(jīng)歷了一波行情輪回之后，到了2009年年底，據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，全市鋼貿(mào)企業(yè)已達(dá)到了12100多家。可見，行情低谷與行業(yè)洗牌是不搭界的。

　　或許，持有“洗牌說”的朋友會說：本輪資金缺口和以往行情低谷的情況不一樣，現(xiàn)在已經(jīng)倒下了一批企業(yè)，還將有一批企業(yè)會被拖垮，涉及的面比以往任何一次都寬，這不是“洗牌”又是什么?

　　然而，應(yīng)該看到，目前倒下的企業(yè)，大多是由各種各樣的問題造成的，說與本輪行情低谷毫無關(guān)聯(lián)確實(shí)是違背事實(shí)的，但絕不能說是行業(yè)“洗牌”的結(jié)果。在筆者看來，在本輪資金缺口中倒下的企業(yè)，是市場無形的手在起作用，是對那些前期非理性運(yùn)作資金的企業(yè)實(shí)施的報復(fù)，而非行業(yè)“洗牌”所致。

　　讓我們一起給這些已經(jīng)倒下和或?qū)⒁�倒下的企業(yè)號一號脈，就會發(fā)現(xiàn)，其致命的病灶都有著驚人地相同：一為非理性地使用資金杠桿，在資金擴(kuò)容的同時增加了運(yùn)行成本，失去了防范風(fēng)險的底線，等于是為自己挖了一個坑。

　　二為非理性地擴(kuò)張，無論建立集團(tuán)公司也好，籌劃企業(yè)上市也罷，都不是這些企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然，大多數(shù)是為了謀求擴(kuò)張而擴(kuò)張，亂鋪攤子、亂撒錢，再加上資金運(yùn)作中的一些問題，形成了難以彌補(bǔ)的資金缺口。

　　在這兩個非理性因素之中，還能引申出諸多非理性元素。如缺失監(jiān)管的擔(dān)保，聯(lián)保是非理性的，以短貸資金投入長線項(xiàng)目也是非理性的，以行業(yè)潛規(guī)則彌補(bǔ)資金缺口更是非理性的等等。這些企業(yè)所有的這些非理性的市場行為，都等于是為自己挖了難以彌補(bǔ)的資金窟窿。而對待這些非理性的行為，市場的容忍度是有限的，只待時間一到，必將以“無形之手”對這些企業(yè)予以懲罰。

　　從表面上看，市場的懲罰結(jié)果就是企業(yè)倒下了，洗牌的結(jié)果也是如此。但是，這兩者有著本質(zhì)的區(qū)別：非理性市場行為必定遭到市場的懲罰，而“洗牌”則是企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營在遭遇創(chuàng)新經(jīng)營的挑戰(zhàn)下逐漸退出市場。因此，“洗牌”不是行情低谷造成的，而是由市場環(huán)境變化形成的。

　　產(chǎn)業(yè)鏈“洗牌”時機(jī)仍未成熟

　　目前，我國尚處于市場經(jīng)濟(jì)的初級階段，市場環(huán)境所包含的自然環(huán)境、人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會人文環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等，雖然都發(fā)生了一定的變化。但這樣的變化，還不足以構(gòu)成對行業(yè)“洗牌”的動因。從鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)狀來看，上游鋼廠結(jié)構(gòu)調(diào)整了好多年，但出于各利益主體追逐利益最大化的目的，整合的態(tài)勢令人失望。

　　尤其是在當(dāng)下，大鋼廠生產(chǎn)成本居高不下，經(jīng)營在虧損邊緣，而大部分小鋼廠卻依然維持贏利水平。企圖讓不贏利的大鋼廠兼并贏利的中小企業(yè)，這自然與市場規(guī)律相背離。

　　再來看看產(chǎn)業(yè)鏈下游的用鋼企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整情況，也基本上還是保持著原狀。近年來，下游的大型企業(yè)出現(xiàn)了集團(tuán)化的趨勢，組建了不少集團(tuán)公司，資源采購有所整合，但都局限于國企。

　　因此，在產(chǎn)業(yè)鏈上、下游都存在著散、亂、差的問題時，處于為上、下游提供服務(wù)的中游鋼貿(mào)企業(yè)，過早或過遲地自我進(jìn)行整合，都是不合時宜的。

　　要知道，行業(yè)“洗牌”是市場經(jīng)濟(jì)成熟的主要標(biāo)志之一，不可能在行業(yè)發(fā)展的初級階段發(fā)生，而應(yīng)伴隨鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上、下游的整合才會逐漸改變散、亂、差的業(yè)態(tài)。只有當(dāng)市場環(huán)境發(fā)生變化后，上、中、下游企業(yè)形成與以往不一樣的經(jīng)營格局，行業(yè)“洗牌”才會對游離在產(chǎn)業(yè)鏈之外的企業(yè)發(fā)生作用。否則，當(dāng)行情恢復(fù)到上升周期時，原先倒下的企業(yè)還會與淘金者一起回來，散、亂、差的業(yè)態(tài)也將不會得到改善。

　　因此，對于一個企業(yè)來說，無論在什么時候都要根據(jù)市場環(huán)境的變化而變化，方能不斷尋找、把握由這些變化帶來的機(jī)會。否則，市場可能對不適應(yīng)變化的企業(yè)構(gòu)成威脅。

　　“洗牌”是一個漫長的過程

　　縱觀各行各業(yè)的發(fā)展，都必然要經(jīng)歷行業(yè)“洗牌”，特別是以小、散、亂著稱的鋼貿(mào)行業(yè)，只有要經(jīng)歷行業(yè)整合式的“洗牌”階段，才能滿足經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展。但是，這樣的行業(yè)“洗牌”，需要一個漫長的過程，必須與宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)鏈變革和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化相適應(yīng)。

　　在市場初建階段，市場環(huán)境還不足以引發(fā)行業(yè)“洗牌”。在這個階段，如把當(dāng)下碰到資金缺口的問題視為行業(yè)“洗牌”的結(jié)果，既不利于客觀總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也不利于作出正確的判斷把握趨勢，更不利于提振信心應(yīng)對挑戰(zhàn)。