當前鋼鐵企業(yè)壓縮運營現(xiàn)金成本的方法包括：削減虧損鋼廠的產(chǎn)量，以穩(wěn)定鋼材價格，緩和供應過剩局面；重新調(diào)整員工結(jié)構(gòu)；取消或重新簽訂長期服務合同。

　　削減產(chǎn)量

　　面對產(chǎn)能過剩，鋼鐵企業(yè)有必要關(guān)閉落后產(chǎn)能，調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu)。盡管最近已經(jīng)關(guān)閉了大量產(chǎn)能，但產(chǎn)能過剩量仍然很高。鋼鐵企業(yè)希望市場需求出現(xiàn)大幅增長，或者所在地區(qū)政府能夠提供經(jīng)濟援助，以保留虧損的過剩產(chǎn)能。財政緊縮政策限制政府向鋼鐵企業(yè)提供援助的能力，但政府也不會放棄降低失業(yè)率、保護本國制造業(yè)的政治意愿。法國政府最近就部分關(guān)閉國內(nèi)Florange鋼廠展開行動。將鋼鐵企業(yè)做出的理性商業(yè)決定進行泛政治化，只會推遲淘汰關(guān)閉低效虧損落后產(chǎn)能，對整個鋼鐵產(chǎn)業(yè)的復蘇造成負面影響。迄今為止，除中國外，全球已經(jīng)有大約5000萬t粗鋼產(chǎn)能退出市場，其中歐洲關(guān)閉3000萬t。自2009年10月份以來，鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能利用率保持在75%-85%，因而導致鋼材價格疲軟。除了嚴格管理產(chǎn)能外，鋼鐵企業(yè)還需要高度關(guān)注設備管理、產(chǎn)能利用率、物料投放過程效率、產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量，以及其他成本因素。專注于上述領(lǐng)域的主要效果就是最終能夠達到一個高效且低成本的生產(chǎn)過程。需要重新重點關(guān)注的領(lǐng)域包括：

　　設備管理。隨著產(chǎn)量下降，鋼鐵企業(yè)需要調(diào)整設備維修策略，應對固定和移動設備利用率的下降。降低計劃中的維修頻次可以明顯降低計劃維修成本。采用更為靈活的定期維護操作，在鋼材價格下行時進行維修，在價格上漲時推遲維修。

　　設備利用和優(yōu)化。鋼鐵企業(yè)通過設備優(yōu)化，降低運營成本，提高運營利潤，比如鋼廠關(guān)閉高成本設備。安賽樂米塔爾專注于自己的核心資產(chǎn)，實現(xiàn)成本最低，顯著節(jié)約資金。作為這項措施的一部分，安賽樂米塔爾關(guān)閉了比利時列日鋼廠的冶煉車間。

　　物料投放過程效率。鋼鐵企業(yè)專注于物料投放過程效率，才能在產(chǎn)品生產(chǎn)中使成本降到最低。

　　產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量側(cè)重于改善產(chǎn)品生產(chǎn)過程的效率。鋼鐵企業(yè)重新重視生產(chǎn)工藝流程，在單位成本內(nèi)獲得更高的成品產(chǎn)量。通過減少廢料、提高成品率、改善產(chǎn)品質(zhì)量，從而實現(xiàn)降低成本。

　　在產(chǎn)能利用率下降的背景下，鋼鐵企業(yè)需要重新調(diào)整自己的生產(chǎn)模式。盡管面對生產(chǎn)設置工時長、生產(chǎn)規(guī)模小等困難，但鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整重點仍將是生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品。在產(chǎn)能利用率較低時，生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品損失的時間機會成本可以忽略不計。

　　調(diào)整員工結(jié)構(gòu)

　　勞動力可以是巨大的成本優(yōu)勢和生產(chǎn)力要素，而資本替代勞動能夠使鋼鐵生產(chǎn)更加經(jīng)濟。工業(yè)發(fā)達國家的勞動力成本相對較高，控制勞動力支出將能夠改善高成本劣勢。美國鋼鐵工業(yè)經(jīng)歷了大規(guī)模重組。自上世紀80年代以來，美國鋼鐵工業(yè)勞動生產(chǎn)率提升了5倍，噸材平均工時從10.1小時提升至2010年的平均2小時。一些美國鋼廠噸材工時甚至已經(jīng)降至1小時之內(nèi)。發(fā)展中國家，如中國充分發(fā)揮勞動力低成本優(yōu)勢。然而，隨著經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，中國的勞動力成本在持續(xù)上升，需要更大的資本替代才能保持成本競爭力。

　　削減員工數(shù)量能夠大大降低運營成本。2012年韓國鋼鐵企業(yè)實施緊縮政策，最大限度降低成本，2013年還將繼續(xù)采取這一措施。然而，鋼鐵企業(yè)必須認識到做出這一決定的風險。鋼鐵產(chǎn)業(yè)的勞動力是由技能工人、技術(shù)人員、工程師和管理者構(gòu)成。鋼鐵產(chǎn)業(yè)對于技能和知識要求不斷提高，對高技能勞動力的需求也持續(xù)上升。總體而言，與其他行業(yè)一樣，鋼鐵產(chǎn)業(yè)也面臨著高技能勞動力短缺的風險。目前，一些國家，特別是歐洲國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)勞動力平均年齡較高，員工退休將造成高技能工人短缺問題加劇。

　　員工離職后，鋼鐵企業(yè)也存在喪失知識、技能和潛在知識產(chǎn)權(quán)的風險。此外，裁員還將使鋼鐵企業(yè)面臨員工忠誠度下降，并且在下一個增長周期到來前招聘和挽留住足夠的熟練員工的風險。

　　除非生產(chǎn)流程更有效率或總工作量下降，否則長期需要成本更高的合同工或臨時工填補裁員所造成的崗位空缺。為了解決這些問題，一些鋼鐵企業(yè)采取其他降低員工成本的措施，如：重視員工帶薪休假；減少工資調(diào)整；凍結(jié)或降低工資等。

　　取消或重新簽訂長期服務合同

　　隨著產(chǎn)量下降，鋼鐵企業(yè)取消、減少或重新談判長期服務合同，有助于降低企業(yè)成本。此舉將快速顯著降低企業(yè)運營成本，但可能面臨違約風險。鋼鐵企業(yè)需要與服務承包商準確管理縮小的合作業(yè)務，確保未來與這些承包商繼續(xù)合作，能夠繼續(xù)享受承包商提供的服務和產(chǎn)品，并且避免法律風險。鋼鐵企業(yè)應該努力與其服務承包商保持良好的合作關(guān)系。

　　鋼鐵企業(yè)還可能會選擇其他方式，盡量降低供應成本，如：集中采購和管理；重新談判或整合合同；建立戰(zhàn)略性采購計劃安排。戰(zhàn)略采購管理是與可選擇的合格供應商關(guān)系的管理，如果處理得當，可以降低運營支出，降低產(chǎn)品成本。