日本新日鐵和住友金屬在上個月宣布合并，預計合并將在2012年末結束，但并未提及某些重要細節，如金融顧問、合并率以及管理層組成等，這可能為交易帶來更多的未知性。

由于制造業生產力過剩以及重組步伐不夠大膽，日本企業正在喪失在亞洲的競爭力。在生產方面，中國寶鋼集團和韓國浦項鋼鐵的粗鋼年產量已實現對新日鐵的超越。

新日鐵與住友金屬的合并是近10年來日本鋼鐵業最大的一次重組動作，但此次缺乏關鍵性細節的交易讓許多業內人士感到不解。一家日本投資銀行表示，以美國或歐洲為例，當兩家企業對外公布大型收購計劃時，其實際交易進度已經完成了一半，但在日本，進程甚至還不到10%。公司需要很長的時間讓交易計劃在股東中達成一致意見。去年2月份，兩家日本飲料公司試圖打造世界第五大食品公司的合并計劃最終宣告破裂，只因雙方在兼并率方面意見不一。

日本的一家獨立投資銀行GCA Savvian表示，在未敲定合并率、管理層的構成以及整合方式等爭議性問題前就宣布合并計劃，可能會對合并前景不利。這家銀行稱，這次新日鐵和住友金屬的合并計劃能否最終成行，關鍵在于兩公司高層間能否建立足夠信任。如果合并能夠按照計劃發展，必將對日本國內的企業間合并與收購帶來正面影響，并帶來多米諾效應。

隨著日本企業不斷推進全球化戰略，以及利用日元匯率走高所帶來的購買力增強，目前日本的海外合并收購案例正在不斷增加。2010年，日本海外合并收購金額達344億美元，同比增25%，而國內數額卻下降了32.24%，由1284億美元降至870億美元。