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2010年中國對歐投資勁增102% 體現(xiàn)伙伴責任
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中國“援歐”爭論漸趨平靜，雖然不太可能扮演戲劇化的“救世主”角色，但中國對歐洲的投資卻實打實地印證著緊密的伙伴關系。
中國“援歐”爭論漸趨平靜，雖然不太可能扮演戲劇化的“救世主”角色，但中國對歐洲的投資卻實打實地印證著緊密的伙伴關系。
2010年中國對歐洲投資出現(xiàn)爆炸性增長，當年投資額達到68億美元，比上年增加了102%，占到中國2010年對外總投資額的10%。商務部副部長陳健在27日的日內瓦高層中國論壇2011峰會上透露了上述數(shù)字。他同時表示，中國企業(yè)對外投資還只在初級階段，未來仍將持續(xù)發(fā)展。
活躍的新角色
27日開幕的日內瓦高層中國論壇2011峰會吸引了200多位來自歐美及亞洲各國的研究人員和企業(yè)代表參加，凸顯了歐債危機背景下各國對于中國資本的濃厚興趣。
據商務部統(tǒng)計，2010年中國對外直接投資額達到688億美元。當年底的對外投資存量達3100億美元。其中租賃和商務31%，金融17%，采礦業(yè)14%。這些投資分布在全球178個國家和地區(qū)。但是由于語言、文化等方面的障礙，中國企業(yè)的對歐投資一直不多。在總投資額中，約有70%在亞洲，其次是非洲和拉美。
陳健27日解釋，去年之所以對歐投資會出現(xiàn)高增長，原因是中國企業(yè)對歐洲市場的熟悉有個過程。過去比較熟悉亞、非、拉美，現(xiàn)在開始熟悉歐洲，所以投資大量增加。
根據商務部最新統(tǒng)計，今年上半年，中國對歐非金融類直接投資8.6億美元，同比增長99.2%。
記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)對于在歐洲投資有著較為復雜的心態(tài)，一方面，企業(yè)看到歐洲存在的商機，尤其是歐債危機發(fā)生以來，購買歐洲有關國家的實體資產被認為是一項值得做的買賣。另一方面，由于許多中國企業(yè)在“走出去”方面缺乏經驗，對于了解較少的歐洲市場抱有“敬而遠之”的心態(tài)。
陳健也表示，中國企業(yè)面對中國對歐投資猛增態(tài)勢的感受大致相同：興奮加上不安。
“興奮是因為賺錢了，但對這些國家還不是很了解，所以有不安。因此四個詞很重要——溝通、理解、包容、相互欣賞。”陳健說。
目前中國企業(yè)“走出去”的主力軍仍然是國有企業(yè)，但是已經呈現(xiàn)出多元化的趨勢，一些非國有企業(yè)，如華為公司、吉利汽車、三一重工等也開始“走出去”。談到中國國有企業(yè)在部分國家投資失敗的案例，陳健表示，“走出去”是中國企業(yè)根據自身條件和發(fā)展需要作出的自主選擇。希望那些對中國企業(yè)，尤其是國有企業(yè)對外投資抱有疑慮的人，能夠拋去成見，客觀公正地對待中國企業(yè)，避免非經濟因素影響正常的商業(yè)活動。
當被問及巴西抵制中國汽車等做法時，陳健回應道，“我反對貿易保護，不光是為中國自己的利益，也是為世界的利益。任何一個封閉的經濟體，必然分享不了世界發(fā)展的紅利。一個國家可以搞貿易保護，別人不進去，當它發(fā)現(xiàn)投資沒有的時候，自然就會打開門。”
哥倫比亞大學可持續(xù)投資中心高級研究員戴維斯（Ken Davies）分析，中國在全球投資市場的增長速度加快，已經成為一個活躍的主要角色。在當前全球信心不振的背景下，中國企業(yè)的表現(xiàn)尤其引人注目。各方，包括中國政府和投資地政府，以及各中介機構，都有必要幫助中國企業(yè)更好地適應不同文化的投資環(huán)境，成為優(yōu)秀的投資合作伙伴，這將是一個多贏的結局。
為中國企業(yè)“走出去”提供戰(zhàn)略服務的香港A基金集團、美國Fleishman-Hillard公司相關負責人表示，確實有越來越多的中國公司前來咨詢對歐洲投資的業(yè)務。
三大難題
陳健在峰會上表示，盡管發(fā)展迅速，但中國企業(yè)對外投資仍然處于初級階段，還有許多難題需要應對。
與會專家討論了影響中國企業(yè)對外投資成敗的三大主要因素，包括企業(yè)經營策略、環(huán)境和自然資源管理、就業(yè)和勞動關系等。
就企業(yè)經營策略來說，多位專家表示，中國企業(yè)正在從“走出去”的實踐中取得經驗教訓。但是一個值得關注的細節(jié)是，部分企業(yè)在對外投資時，仍然有些盲目，有的甚至連可行性報告都做得不到位。
商務部國際貿易經濟合作研究院外資部主任馬宇(博客,微博)分析，之所以出現(xiàn)這種狀況，一方面跟中國企業(yè)目前在經營管理能力上尚需成長有關，另一方面也與國有企業(yè)的管理體制相關。一些國有企業(yè)的對外投資行為往往是拍腦袋決策的，因此造成了不小的經濟損失。
由于環(huán)保意識的普遍增強，中國企業(yè)正在對外投資過程中學習做好環(huán)境和自然資源管理，以得到當?shù)卣闹С帧Ｅc之相比，就業(yè)與勞動關系成為決定中國企業(yè)對外投資成敗的一個關鍵要素。
2010年，境外中資企業(yè)共為投資地提供就業(yè)崗位78萬個，納稅額達到117億美元。
國際勞工組織（ILO）跨國公司項目高級專家羅蘭斯（Githa Roelans）提醒說，如何與政府、工會合作，建立一個良好的勞資爭端解決機制，是中國企業(yè)對外投資時需要仔細考量的問題。
她同時表示，從目前各國的對外投資來看，因為違反勞工政策而最終導致投資失敗的案例并不少見，尤其是在并購重組等投資行為中。中國企業(yè)目前對外投資相當活躍，必須要對勞動關系相關的國際法律和政策加以研究。
“中國企業(yè)必須認識到，國際勞動法與中國的勞動法不一樣。你對外投資之后，就變成國際公司，你的責任、對你的期待，都會有不同。” 羅蘭斯說。
華為公司在中國企業(yè)家發(fā)布的2011中國企業(yè)國際化指數(shù)中位列第一，其在歐洲的投資被認為是較好地解決了勞動關系等多個難題。華為技術瑞士有限公司總經理程戟介紹稱，華為公司通過合作創(chuàng)新中心與合作方和顧客建立了良好的互信。目前華為在歐洲有4200多名中國員工，另有2700多名歐洲員工。此外，大約有6000名服務工程師來自歐洲的服務合作伙伴。
羅蘭斯建議，中國企業(yè)在處理對外投資勞資關系時，要注重尊重員工組織和聯(lián)合的自由、積極推動集體談判以及建立自動調解機制來避免和解決勞資爭端，這將是對外投資成功的基礎。
除此三大難題之外，另一個不容忽視的問題就是對外投資可能會遭遇的政治風險。與會學者認為，中國企業(yè)在“走出去”時往往比較重視技術層面的問題，但是對于溝通方面有所欠缺，對復雜地緣政治帶來的難以預計的投資風險重視不夠，應對能力也需要加強。
來源：第一財經日報
2010年中國對歐洲投資出現(xiàn)爆炸性增長，當年投資額達到68億美元，比上年增加了102%，占到中國2010年對外總投資額的10%。商務部副部長陳健在27日的日內瓦高層中國論壇2011峰會上透露了上述數(shù)字。他同時表示，中國企業(yè)對外投資還只在初級階段，未來仍將持續(xù)發(fā)展。
活躍的新角色
27日開幕的日內瓦高層中國論壇2011峰會吸引了200多位來自歐美及亞洲各國的研究人員和企業(yè)代表參加，凸顯了歐債危機背景下各國對于中國資本的濃厚興趣。
據商務部統(tǒng)計，2010年中國對外直接投資額達到688億美元。當年底的對外投資存量達3100億美元。其中租賃和商務31%，金融17%，采礦業(yè)14%。這些投資分布在全球178個國家和地區(qū)。但是由于語言、文化等方面的障礙，中國企業(yè)的對歐投資一直不多。在總投資額中，約有70%在亞洲，其次是非洲和拉美。
陳健27日解釋，去年之所以對歐投資會出現(xiàn)高增長，原因是中國企業(yè)對歐洲市場的熟悉有個過程。過去比較熟悉亞、非、拉美，現(xiàn)在開始熟悉歐洲，所以投資大量增加。
根據商務部最新統(tǒng)計，今年上半年，中國對歐非金融類直接投資8.6億美元，同比增長99.2%。
記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)對于在歐洲投資有著較為復雜的心態(tài)，一方面，企業(yè)看到歐洲存在的商機，尤其是歐債危機發(fā)生以來，購買歐洲有關國家的實體資產被認為是一項值得做的買賣。另一方面，由于許多中國企業(yè)在“走出去”方面缺乏經驗，對于了解較少的歐洲市場抱有“敬而遠之”的心態(tài)。
陳健也表示，中國企業(yè)面對中國對歐投資猛增態(tài)勢的感受大致相同：興奮加上不安。
“興奮是因為賺錢了，但對這些國家還不是很了解，所以有不安。因此四個詞很重要——溝通、理解、包容、相互欣賞。”陳健說。
目前中國企業(yè)“走出去”的主力軍仍然是國有企業(yè)，但是已經呈現(xiàn)出多元化的趨勢，一些非國有企業(yè)，如華為公司、吉利汽車、三一重工等也開始“走出去”。談到中國國有企業(yè)在部分國家投資失敗的案例，陳健表示，“走出去”是中國企業(yè)根據自身條件和發(fā)展需要作出的自主選擇。希望那些對中國企業(yè)，尤其是國有企業(yè)對外投資抱有疑慮的人，能夠拋去成見，客觀公正地對待中國企業(yè)，避免非經濟因素影響正常的商業(yè)活動。
當被問及巴西抵制中國汽車等做法時，陳健回應道，“我反對貿易保護，不光是為中國自己的利益，也是為世界的利益。任何一個封閉的經濟體，必然分享不了世界發(fā)展的紅利。一個國家可以搞貿易保護，別人不進去，當它發(fā)現(xiàn)投資沒有的時候，自然就會打開門。”
哥倫比亞大學可持續(xù)投資中心高級研究員戴維斯（Ken Davies）分析，中國在全球投資市場的增長速度加快，已經成為一個活躍的主要角色。在當前全球信心不振的背景下，中國企業(yè)的表現(xiàn)尤其引人注目。各方，包括中國政府和投資地政府，以及各中介機構，都有必要幫助中國企業(yè)更好地適應不同文化的投資環(huán)境，成為優(yōu)秀的投資合作伙伴，這將是一個多贏的結局。
為中國企業(yè)“走出去”提供戰(zhàn)略服務的香港A基金集團、美國Fleishman-Hillard公司相關負責人表示，確實有越來越多的中國公司前來咨詢對歐洲投資的業(yè)務。
三大難題
陳健在峰會上表示，盡管發(fā)展迅速，但中國企業(yè)對外投資仍然處于初級階段，還有許多難題需要應對。
與會專家討論了影響中國企業(yè)對外投資成敗的三大主要因素，包括企業(yè)經營策略、環(huán)境和自然資源管理、就業(yè)和勞動關系等。
就企業(yè)經營策略來說，多位專家表示，中國企業(yè)正在從“走出去”的實踐中取得經驗教訓。但是一個值得關注的細節(jié)是，部分企業(yè)在對外投資時，仍然有些盲目，有的甚至連可行性報告都做得不到位。
商務部國際貿易經濟合作研究院外資部主任馬宇(博客,微博)分析，之所以出現(xiàn)這種狀況，一方面跟中國企業(yè)目前在經營管理能力上尚需成長有關，另一方面也與國有企業(yè)的管理體制相關。一些國有企業(yè)的對外投資行為往往是拍腦袋決策的，因此造成了不小的經濟損失。
由于環(huán)保意識的普遍增強，中國企業(yè)正在對外投資過程中學習做好環(huán)境和自然資源管理，以得到當?shù)卣闹С帧Ｅc之相比，就業(yè)與勞動關系成為決定中國企業(yè)對外投資成敗的一個關鍵要素。
2010年，境外中資企業(yè)共為投資地提供就業(yè)崗位78萬個，納稅額達到117億美元。
國際勞工組織（ILO）跨國公司項目高級專家羅蘭斯（Githa Roelans）提醒說，如何與政府、工會合作，建立一個良好的勞資爭端解決機制，是中國企業(yè)對外投資時需要仔細考量的問題。
她同時表示，從目前各國的對外投資來看，因為違反勞工政策而最終導致投資失敗的案例并不少見，尤其是在并購重組等投資行為中。中國企業(yè)目前對外投資相當活躍，必須要對勞動關系相關的國際法律和政策加以研究。
“中國企業(yè)必須認識到，國際勞動法與中國的勞動法不一樣。你對外投資之后，就變成國際公司，你的責任、對你的期待，都會有不同。” 羅蘭斯說。
華為公司在中國企業(yè)家發(fā)布的2011中國企業(yè)國際化指數(shù)中位列第一，其在歐洲的投資被認為是較好地解決了勞動關系等多個難題。華為技術瑞士有限公司總經理程戟介紹稱，華為公司通過合作創(chuàng)新中心與合作方和顧客建立了良好的互信。目前華為在歐洲有4200多名中國員工，另有2700多名歐洲員工。此外，大約有6000名服務工程師來自歐洲的服務合作伙伴。
羅蘭斯建議，中國企業(yè)在處理對外投資勞資關系時，要注重尊重員工組織和聯(lián)合的自由、積極推動集體談判以及建立自動調解機制來避免和解決勞資爭端，這將是對外投資成功的基礎。
除此三大難題之外，另一個不容忽視的問題就是對外投資可能會遭遇的政治風險。與會學者認為，中國企業(yè)在“走出去”時往往比較重視技術層面的問題，但是對于溝通方面有所欠缺，對復雜地緣政治帶來的難以預計的投資風險重視不夠，應對能力也需要加強。
來源：第一財經日報
