馬鋼集團黨委副書記、總經理毛展宏主持會議。

三季度，股份公司產鐵413.5萬噸，產鋼460.1萬噸、超計劃0.32萬噸。9月份，面對市場、疫情等復雜多變的外部環境，公司上下按照“安全、穩定、均衡、高效”的原則，較好地實現了低負荷條件下的經濟組產，并以“質量月”活動為契機，提高全員“質量第一”的意識，推動全面質量管理水平提升，部分指標繼續保持或取得突破。與此同時，通過精心組織，狠抓落實，“創A”等重點工作穩步推進。

9月份，9家單位和團隊榮獲“奮勇爭先獎”。其中，“特鋼重點新產品開發及高端用戶認證”項目團隊勇奪“大紅旗”；馬鋼交材、冶服公司、能源環保部、安全生產管理部和“爭取政策降本增效”“低波紋度鍍鋅汽車外板的制造”“汽車板用戶EVI合作與增量用戶認證”“環境產品聲明EPD認證”項目團隊摘得“小紅旗”。

頒獎儀式上，馬鋼集團黨委副書記、紀委書記高鐵為獲得“大紅旗”的團隊授獎，并為獲獎單位和團隊插上紅旗；馬鋼集團黨委常委、副總經理唐琪明為獲得“小紅旗”的單位、團隊授獎；馬鋼集團黨委常委任天寶頒發作業長研修優秀案例發布證書；馬鋼集團監事會主席馬道局頒發精益運營案例發布證書。

丁毅在會上首先對獲獎單位和團隊表示祝賀。他說，本次獲獎團隊中，既有去年開始策劃的揭榜掛帥項目團隊，也涌現出新的團隊和單位，這充分反映出馬鋼干部職工團結一心、立足崗位干事創業的激情和干勁，正是這種激情和干勁打造出了特色品牌，做出了突出業績。丁毅希望，各單位要認真梳理工作關鍵環節，奮勇爭先持續發力；各級領導干部要親自謀劃、親自部署，明確責任、狠抓落實、執行到位，在具體問題上集思廣益、找出短板、尋求突破，努力創造更佳經營業績、更多經營亮點。

丁毅強調，當前，受多重因素影響，我們正面臨著嚴峻的市場形勢和巨大的經營壓力。馬鋼上下要全力以赴搶抓機遇，緊緊圍繞公司制定的8-12月份經營績效改善計劃，緊盯降本目標不松勁，一手抓極致高效、一手抓結構和渠道，堅定信心，保持定力，依托寶武生態圈協同發力，努力站穩寶武第一方陣。

就做好下一階段工作，丁毅提出五個方面要求。

一是要把握好兩頭市場行情。各單位要堅定信心，緊盯現場，按照實際邊際貢獻開展優化組產；銷售單元要拓展優質渠道，搶抓市場機遇，提高市場研判的準確率，在確保產銷平衡的同時努力多創效益；采購單元要做好系統降本工作，力爭跑贏大盤，確保公司效益穩步提升。

二是要強化內部穩定生產。各單位要明確目標，細化措施，圍繞制定的目標任務持續奮進，做好“以豐補欠”；在扎實開展“三降兩增”的同時，要結合實際，合理安排好近期各項設備檢修任務，確保生產與檢修兩不誤。

三是要做好系統經濟運行。各單位要拓寬視野、眼睛向外，積極與行業領先企業進行工序、產線對標，找差距、補“短板”，以降低工序成本為重點，精心策劃、精細組產，充分挖掘企業在降本增效、工藝參數優化等方面的潛力。

四是要做好重點工程的推進和收官工作。針對近期和年內即將完成的各項大中修和正在建設中的重點工程，各單位要強化安全管控和疫情防控，加大關鍵區域的巡查力度，保證各項工程建設按照時間節點高效推進，確保高質量完成。

五是要堅定信心，保持昂揚的精神狀態。各級領導干部作為“關鍵少數”，要發揮帶頭示范作用，敢于面對困難，保持清醒頭腦，將各方面的壓力轉化為進步的動力、必勝的信心，鉚足干勁、奮勇爭先，積小勝為大勝，推動各階段工作都取得進步。同時，要加大安全管理力度，堅決杜絕責任心不到位、技能不到位引發的各類事故。

丁毅最后強調，各單位要以高度的政治責任感和工作責任心，扎實做好各項工作。會上，丁毅還就疫情防控、信訪維穩、爭取政策支持等工作提出具體要求。

毛展宏在會上要求，各單位領導班子要圍繞全年的生產經營目標，系統謀劃、積極動員、互相鼓勁、提振信心，凝心聚力帶領廣大職工迎難而上，朝著目標任務努力奮進。各單位要強化安全管控力度，牢固樹立安全“1000”理念，認真查找安全管理上的漏洞和薄弱環節，及時制定針對性管理舉措，消除各類安全隱患。針對各類安全問題，要做到快速分析、快速處理、嚴肅問責、舉一反三，保證公司生產安全穩定。

會上，總經理助理楊興亮作組織績效分析報告并通報9月份“奮勇爭先獎”評選情況。經營財務部作經營財務分析報告，制造管理部作生產制造分析報告，馬鋼交材作生產經營分析報告，精益辦作精益管理分析報告，其他職能領域及子公司作書面匯報。技術中心、冶服公司分別進行精益運營案例分享。技術中心負責人作為獲獎團隊代表作交流發言。

公司助理及以上領導出席會議。馬鋼專家，相關部門、單位主要負責人，獲獎團隊代表及精益案例發布人、作業長研修優秀案例發布人等參加會議。