8月23日下午，張功焰深入貴鋼煉鋼事業(yè)部、軋鋼事業(yè)部、釬具公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，詳細(xì)了解各條產(chǎn)線生產(chǎn)情況，聽(tīng)取持續(xù)技改深挖產(chǎn)線潛力、加強(qiáng)內(nèi)部管理提升產(chǎn)品質(zhì)量、事業(yè)部制市場(chǎng)化改革及做強(qiáng)做優(yōu)產(chǎn)品品牌的工作匯報(bào)。他指出，貴鋼要堅(jiān)守“鋼業(yè)、物流、物業(yè)”三個(gè)方向，強(qiáng)化共識(shí)、凝聚合力，明確路徑、狠抓落實(shí)，持續(xù)深耕細(xì)作，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

24日上午，張功焰前往首鋼？貴州之光項(xiàng)目，實(shí)地查看了花鳥市場(chǎng)、萃元小學(xué)、11號(hào)地住宅等項(xiàng)目建設(shè)情況，聽(tīng)取了貴鋼老區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)情況的匯報(bào)。他強(qiáng)調(diào)，要高度重視貴鋼老區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。首鋼地產(chǎn)與貴鋼要加強(qiáng)協(xié)同配合，加大工作力度和項(xiàng)目調(diào)度，扎實(shí)推進(jìn)開(kāi)發(fā)建設(shè)。要防控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，把控好總體開(kāi)發(fā)節(jié)奏，建立完善項(xiàng)目管理體系，實(shí)施精細(xì)化管理，在項(xiàng)目“去化”上下足功夫，切實(shí)提高效益。要及時(shí)跟進(jìn)小區(qū)道路建設(shè)和環(huán)境優(yōu)化，樹立首鋼良好形象。

25日上午，張功焰前往水鋼焦化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目選址現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取焦化項(xiàng)目籌備情況匯報(bào)，并到水鋼4號(hào)高爐、清潔能源發(fā)電機(jī)組、鋼軋事業(yè)部煉鋼作業(yè)區(qū)、水鋼辦公樓和鋼軋事業(yè)部辦公樓實(shí)地調(diào)研，詳細(xì)了解有關(guān)情況，與大家深入交流。他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，保持清醒頭腦，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，層層傳導(dǎo)壓力，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，堅(jiān)定信心、凝聚合力，聚焦“噸鋼內(nèi)部增效500元”的重點(diǎn)難點(diǎn)攻堅(jiān)突破。要對(duì)標(biāo)找差、“干”字當(dāng)頭，牢牢盯住鐵成本，以鐵成本的降低促進(jìn)水鋼效益提升。

在分別召開(kāi)的座談會(huì)上，張功焰先后聽(tīng)取了貴鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、老區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及水鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)，對(duì)貴鋼、水鋼所做的大量工作和取得的成效給予充分肯定，對(duì)廣大干部職工付出的艱苦努力表示衷心感謝。結(jié)合下一步工作，張功焰強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、保持定力，聚焦效率效益多出實(shí)招、敢下狠勁，把認(rèn)準(zhǔn)的事做實(shí)做細(xì)做到位，以一抓到底的決心攻堅(jiān)克難，確保全面完成今年預(yù)算目標(biāo)任務(wù)。

一是堅(jiān)持做優(yōu)做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)不動(dòng)搖。要在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、做精做優(yōu)產(chǎn)品上下功夫，打造效益突出的特色產(chǎn)品，要持續(xù)提升產(chǎn)線效率，結(jié)合實(shí)際持續(xù)推進(jìn)學(xué)巴鋼、強(qiáng)管理、促提升，進(jìn)一步深挖潛力，不斷進(jìn)行工藝和技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

二是堅(jiān)持壓降成本不松勁。要加強(qiáng)成本管理，在下大力氣降低制造成本的同時(shí)，高度重視經(jīng)營(yíng)成本，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)。要加強(qiáng)大宗物料采購(gòu)等環(huán)節(jié)的精細(xì)管控，大力壓降庫(kù)存，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有對(duì)比、有分析、有評(píng)價(jià)、有考核。要拓展市場(chǎng)、優(yōu)化渠道，堅(jiān)持直面終端用戶，持續(xù)推進(jìn)終端銷售，為用戶提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三是堅(jiān)持轉(zhuǎn)型提效不畏難。要從企業(yè)生存發(fā)展的角度深化思想認(rèn)識(shí)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型提效工作。要充分認(rèn)識(shí)勞產(chǎn)率低的企業(yè)將無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的要求，這是必須要爬過(guò)的坡、越過(guò)的坎，面臨的矛盾越多、難度越大，越要堅(jiān)定必勝信心，克服畏難情緒，狠抓措施落實(shí)。要對(duì)應(yīng)退的企業(yè)堅(jiān)決退出，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

四是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)不放松。要推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果檢驗(yàn)黨建工作成效。要層層壓實(shí)管黨治黨責(zé)任，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，不斷增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí)。要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合實(shí)際用好集團(tuán)人才工作政策措施，要把好入口關(guān)，吸納優(yōu)秀高校畢業(yè)生，持續(xù)完善人才梯隊(duì)建設(shè)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

集團(tuán)辦公廳、戰(zhàn)略發(fā)展部、總工室有關(guān)負(fù)責(zé)人，首鋼地產(chǎn)、貴鋼、水鋼領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研。