馬鋼集團公司總經理、黨委副書記毛展宏主持會議。馬鋼領導任天寶及王光亞、鄧宋高、楊興亮出席會議。

7月份，面對產品訂單出現短缺，市場環境無明顯改善，兩頭市場剪刀差環比進一步擴大等異常嚴峻的生產經營形勢，各單位樹牢危機意識，市場意識，對內扎實做好“三降本兩增效”工作，對外堅持以市場為導向，服務客戶、爭取客戶，實現服務價值創造。同時，各單位按照高溫、雨季、汛期預案要求，做好各項防范措施的檢查與落實。經過全體員工的共同努力，公司生產經營形勢總體平穩、順行，在完成既定目標的同時，部分技術經濟指標進一步得到提升。

7月份，11家單位和團隊榮獲“奮勇爭先獎”。其中，“降低公司鋼鐵料消耗”項目團隊勇奪“大紅旗”；重點工程項目工作團隊、“創建3A級旅游景區”工作團隊、運輸部、“提升公司高爐煤比”項目團隊、“聚焦雙碳目標，構建綠色、生態的城市鋼廠”項目團隊、“提升優棒表面質量合格率”項目團隊、“降低高爐能耗”項目團隊、“環境產品聲明EPD認證”項目團隊、“新能源硅鋼產品的客戶認證&市場拓展”項目團隊、“降低汽車板庫存準備周期（保供體系）”項目團隊榮獲“小紅旗”。

頒獎儀式上，集團公司黨委常委任天寶為獲得大紅旗和小紅旗的單位、團隊授獎，并插上紅旗。集團公司工會主席、總經理助理鄧宋高頒發精益運營成果發布證書。

丁毅在講話中首先對獲獎單位和團隊表示祝賀。他說，這次獲獎的團隊大多數是去年開始策劃的揭榜掛帥項目團隊，分享的精益案例很有特色，既有可操作性，也有方法論，這些都反映出我們在工作中穩扎穩打，取得了實實在在的顯著進步，希望大家再接再厲、奮勇爭先，取得更大的成績。在分析當前面臨的形勢時，丁毅強調，受國際形勢、宏觀經濟、疫情等影響，鋼鐵行業的“冬天”已經來臨，我們正面臨著嚴峻的市場形勢和巨大的經營壓力，要做好“過冬”準備，扎實開展“冬練”，做到冷靜應對、積極應對、有效應對、系統應對。

就如何應對嚴峻的市場形勢，丁毅提出七個方面的要求。

一是直面困難，堅定信心。信心來源于馬鋼加入寶武兩年多來，效率、指標顯著進步，經營質量大幅提升；來源于寶武生態圈的協同支撐、抱團取暖；來源于馬鋼產品結構豐富、品種齊全，具有較強的調節能力；來源于馬鋼處于長三角的區位優勢以及物流成本和服務優勢。

二是要把控好現金流風險。財務部門要系統策劃好，牽頭公司相關部門，借鑒集中一貫制管理的經驗，千方百計守住“錢袋子”，將對現金流造成的不利影響降到最低，努力跑贏大盤。

三是動態優化資源配置。邊際貢獻是動態的，不是靜止的，要算準、算清變化的邊際貢獻維度，精準施策；要做好市場分析和研判，加大結構調整力度。

四是做好低負荷下的經濟運行。馬鋼專家、技術團隊以及全體馬鋼職工要堅決拒絕“躺平”心態，積極主動作為，聚焦“小切口”、貢獻“小點子”，持續提升各系統、各產線的經濟運行水平。

五是積極開拓兩頭市場，努力增效。銷售部門要積極搶抓訂單，提升客戶感知度和滿意度；采購部門要努力作為，提升低庫存運營水平。

六是強化生態圈協同，抱團取暖。

七是爭取各類政策支持。要強化系統謀劃，打出“組合拳”，爭取高新技術企業減免等政策支持，為改善公司經營提供助力。

就做好近期重點工作，丁毅強調，重點工程要按照既定目標穩步推進，確保年內完成北區填平補齊，南區新特鋼等項目年底進入熱負荷調試，力爭早建成、早見效；要鼓足干勁，提升綠色發展指數，對“一圈兩園五點”取得的成績和經驗進行梳理總結，持續營造全員創A濃厚氛圍；要持續強化安全管理工作，聚焦問題清單認真查找原因，認真進行整改，確保安全形勢平穩向好；各部門在做好手頭工作的同時，更要抬頭看路，主動與寶武總部相關部門加強溝通交流，強化各項工作的前瞻性、系統性。

會上，楊興亮匯報7月份奮勇爭先獎評選情況；經營財務部匯報7月份公司經營及對標找差情況；精益辦匯報7月份精益運營情況。制造管理部、運輸部作交流發言。營銷中心、長材事業部分別進行精益運營案例分享。

馬鋼專家，各部門、單位主要負責人，“揭榜掛帥”項目負責人，精益案例發布人等參加會議。