面對(duì)嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢，該廠黨委迅速貫徹落實(shí)鞍山鋼鐵系統(tǒng)降本工作會(huì)議要求。結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際，制定下發(fā)班前五分鐘學(xué)習(xí)材料，并通過“三會(huì)一課”、班前班后會(huì)等多種形式引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、匯聚合力，堅(jiān)定不移完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。根據(jù)“三講、三看、三增強(qiáng)”形勢任務(wù)教育要求，該廠黨委第一時(shí)間制定下發(fā)開展降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)的通知，圍繞集中宣講、分層分類、選樹標(biāo)桿等6個(gè)方面引導(dǎo)干部職工持續(xù)發(fā)揚(yáng)“勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上、齊心合力、攻堅(jiān)克難”精神，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，營造人人爭做降本增效模范的濃厚氛圍。該廠黨委以“喜迎二十大、建功新鞍鋼”主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，組織開展“改革創(chuàng)新作貢獻(xiàn)降本增效爭先鋒”活動(dòng)，鼓勵(lì)全體黨員積極參與共產(chǎn)黨員工程、共產(chǎn)黨員“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”攻關(guān)，強(qiáng)化措施、有序推動(dòng)、力求實(shí)效。截至目前，完成共產(chǎn)黨員工程和共產(chǎn)黨員“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”攻關(guān)41項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效500余萬元。同時(shí)，該廠充分發(fā)揮“三室一基地”輻射引領(lǐng)和集智攻關(guān)作用，以職工優(yōu)秀創(chuàng)新成果、先進(jìn)操作法和提合理化建議等活動(dòng)為抓手，組織廣大職工對(duì)標(biāo)本崗位、本行業(yè)、本系統(tǒng)先進(jìn)指標(biāo)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，想辦法、動(dòng)腦筋、提建議，群策群力解決配煤成本偏高、煉焦耗熱量偏高、6米焦?fàn)t干熄焦蒸汽產(chǎn)率偏低等降本增效重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。截至目前，完成科技攻關(guān)項(xiàng)目13項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效3500萬元。

該廠結(jié)合工作實(shí)際成立成本管控小組，根據(jù)成本核算工作要求，劃分成本管控模塊。通過成本預(yù)算和分解，明確各模塊的成本管控目標(biāo)。針對(duì)全焦成本、加工費(fèi)、能源消耗、產(chǎn)品收率等指標(biāo)開展對(duì)標(biāo)工作，比行業(yè)、比自己、比預(yù)算，依靠精益管理、工藝改進(jìn)、科技創(chuàng)新、項(xiàng)目攻關(guān)等途徑優(yōu)化指標(biāo)，加大成本管控力度。注重溝通協(xié)調(diào)，積極與原燃料采購中心溝通反饋來煤情況，實(shí)現(xiàn)來煤的有效管控，同時(shí)攻關(guān)用國內(nèi)煤替代進(jìn)口焦煤的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)用煤的有效管控。按照效益優(yōu)先原則，抓住全焦成本這一降本關(guān)鍵，以質(zhì)量為前提，對(duì)標(biāo)行業(yè)一流；以成本為導(dǎo)向，合理利用質(zhì)量空間；根據(jù)市場變化，聚焦拓資源、調(diào)結(jié)構(gòu)，積極開發(fā)新媒種。上半年累計(jì)調(diào)整配煤比15次，配煤成本比預(yù)算降低11.51元/噸。同時(shí)，該廠持續(xù)夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化預(yù)定修管理，實(shí)現(xiàn)精密點(diǎn)檢管理，大力推行檢修不停產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行，杜絕風(fēng)險(xiǎn)事故，避免丟爐減產(chǎn)，確保正點(diǎn)推焦執(zhí)行率。截至目前，該廠焦炭產(chǎn)量完成373.56萬噸，焦炭M_40指標(biāo)完成88.77%。