嚴把備件采購計劃審核關(guān)。根據(jù)財務(wù)既定指標，該部將備件采購費用分解到各事業(yè)部及管理部室，并設(shè)定月度計劃申報額度上限，避免計劃額度超標；對備件采購計劃以月計劃的形式申報，并明確費用入成本科目，對于所需采購的備件，在計劃申報初期就明確采購費用歸口，做到費用歸口不明確不進行采購；利用物資采購系統(tǒng)跟蹤備件采購進度、在途數(shù)量、備件庫存數(shù)量的在線實時數(shù)據(jù)，為備件計劃審批人員提供支撐，確保所采購的備件既滿足生產(chǎn)需要又最大限度減少庫存資金占用費用。

嚴把備件供應(yīng)商管理關(guān)。該部重新梳理供應(yīng)商的供貨范圍及業(yè)績評價辦法，減少代理商及貿(mào)易商供貨，不斷完善對供應(yīng)商的管理手段，建設(shè)全面高效的合格供應(yīng)商平臺，把更多有實力、競爭力強的優(yōu)秀供方納入供方資源庫，并根據(jù)供應(yīng)商的生產(chǎn)技術(shù)水平、生產(chǎn)規(guī)模等條件分級管理，篩選同級別的供貨商競標，提升競爭水平，降低采購成本。

嚴把備件質(zhì)量關(guān)。該部完善《備品備件驗收管理辦法》，細化檢驗工作程序、質(zhì)量異議的處理程序，并采取采購員、計劃員、驗收員三方聯(lián)合檢驗的方式，加大重要備件的質(zhì)量檢驗力度，杜絕有質(zhì)量問題的物資進入現(xiàn)場。同時，該部積極推進標準化庫房建設(shè)，對非標備件、標準備件、電料等物資，按照屬性定置存放，并定期核對賬目，提高備件管理效率和質(zhì)量。