與優秀民營企業相比，有些方面還存在不少差距，與寶武兄弟單位比一些關鍵經濟技術指標在中國寶武系企業中位置靠后，不銹冷軋廠拿出勇氣和魄力，直面現實，廠領導牽頭真對標、對真標，成立對標找差專班，以“精準對標找差”為方法，不僅對具體指標，更對指標背后的工作思路，創新方法，求實效果。圍繞304、430噸鋼效益精準找差，仔細化分機組單耗，按照寬幅特色、連軋集智、窄幅效率，分區、分工藝路線針對性的控制及優化方向，加速補短鍛長，推動各項工作快速爭先進位。

只爭朝夕，干字當頭。干出實效需要的是實干加巧干。堅持目標導向、問題導向、結果導向，圍繞影響原料頭尾質量、設備功能精度、現場操作精細化程度、質量切損等核心環節建立提高成材率專班，持續對標優化創新，形成細化的成材率控制體系和標準，實現成材率提升。大干快干，通過針對不同鋼種的特點，細化工藝標準，控制各加熱溫度和爐膛壓力，通過研究復配鹽酸酸洗工藝、添加緩蝕劑逐步替換傳統的硫酸酸洗工藝等措施，用技術釋放成材率提升潛力，品種燒酸損大幅減少。圍繞430系列、超純系列及BA產品市場開發與降損增效，建立產品經營及質量提質降損專班，與標桿企業對標，全面提升產品競爭力，增強盈利能力。實干巧干，打好產品經營組合拳，完善430系列產品市場調研，挖掘新用戶，拓展新渠道。持續擴大高端產品銷量，開發家電行業頭部品牌，產銷研協同推進；提升通用產品用戶服務，精準判定，精準生產，其中協同技術中心及相關工序攻關寬度縮窄，加大毛邊合同訂貨比例，提高用戶滿意度的同時降本增效；充分利用窄幅區成本優勢，向下游擴展，搶占低端小家電等市場份額。

圍繞寶武總部雙碳目標和太鋼本部年度能源管理核心環節，建立極致能效專班，小處著手，細處著眼，從跑冒滴漏、治理長明燈開始，從能源基礎管理、計量基礎管理開始，系統性提升冷軋廠能效競爭力，確保完成能耗雙控任務。圍繞人事效率提升、成本管控等核心流程，建立優化專班，打破思維壁壘，對標夯實基礎管理、完善管理流程。通過定員梳理，管理流程優化、智慧制造等方式，實現最優結果。

努力造就實力，態度決定高度。不銹冷軋廠將以此次“噸鋼效益提升”行動為突破口，抓住機遇，打破一切陳規陋習，不斷加快改革發展創新，扎扎實實地提升核心競爭能力，實現理念、方法和實踐的突破。