強化思想發動，凝聚全員合力。該廠以“強作風、勇擔當、比貢獻、提效能”專項行動為依托，組織各車間圍繞煉鋼工序成本降低目標制定35項重點措施，引導廣大干部職工進一步統一思想，以昂揚的斗志投入到生產經營主戰場。

實行“下沉式”管理，激發創效活力。該廠領導班子成員深入作業區組織召開“專題攻關會”，協調解決生產現場存在的難點問題，打通制約指標提升的關鍵瓶頸。結合“雙200”挖潛任務，圍繞鋼鐵料消耗、窄成分合格率、鋼包周轉率等指標開展勞動競賽，提升作業長工作積極性、主動性和創造性。同時，以作業長研習會為載體，組織指標完成較好的作業長分享交流成功經驗。4月份以來，該廠轉爐車間碳氧積達到0.0020%以下，窄成分合格率環比提升了約3%。

強化績效考核，提升工作熱情。該廠以最新的指標要求為依據，按照指標完成情況重新核定獎勵考核。推行“全員課題制”管理，將具體指標量化到每個人，通過責任加壓，有效激發各作業區崗位人員破難題、攻難關的熱情。