本鋼集團成立了安全生產(chǎn)提升年行動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)提升年行動的組織領(lǐng)導(dǎo)、工作部署，定期聽取工作進展情況匯報，研究解決工作存在的重大問題，督導(dǎo)推進工作落實。

此次安全生產(chǎn)提升年行動從3月起至12月底，分四個階段進行。一是宣傳動員階段。各子公司承接本鋼集團方案，結(jié)合自身實際，制訂安全生產(chǎn)提升年行動工作方案和任務(wù)清單。二是自查自糾階段。各子公司組織所屬單位對照五個方面、十九項工作任務(wù)開展自查自糾，子公司及所屬單位分別建立自查自糾清單。三是整改提升階段。各子公司組織所屬單位全面完成隱患、問題整改工作。四是總結(jié)鞏固階段。本鋼集團對各子公司安全生產(chǎn)提升年行動進行驗收檢查，形成專項總結(jié)報告。

此次行動的工作任務(wù)為“五個再提升”：即推進思想認(rèn)識再提升，包括深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述精神、集中開展安全培訓(xùn)教育、廣泛開展宣傳活動三項具體工作;推進安全生產(chǎn)責(zé)任落實再提升，包括嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、嚴(yán)格落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任考核機制、全面整治形式主義官僚主義問題四項具體工作;推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動效果再提升，包括進一步加強源頭治理、深入整治尚未破題的頑瘴痼疾、鞏固提升已取得的成效三項具體工作;推進“四個專項領(lǐng)域”安全管控能力再提升，包括推進危險化學(xué)品安全風(fēng)險集中治理、燃?xì)獍踩�排查整治、火炸藥安全生產(chǎn)專項整治、有限空間作業(yè)安全專項整治四項具體工作;推進本質(zhì)安全水平再提升，包括強化風(fēng)險管控、加強基礎(chǔ)建設(shè)、強化科技賦能、提升應(yīng)急能力、三項標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)五項具體工作。

本鋼集團對此次行動提出具體要求:各子公司要將此項工作與鞍鋼、本鋼2022年安全工作要點、“安全風(fēng)暴”專項行動、安全生產(chǎn)專項整治三年行動等重點工作，以及鞍鋼集團安全服務(wù)診斷發(fā)現(xiàn)的問題緊密結(jié)合、統(tǒng)籌考慮。主要負(fù)責(zé)人要掛帥，認(rèn)真落實“理直氣壯、標(biāo)本兼治、從嚴(yán)從實、責(zé)任到人、守住底線”的工作要求。各單位要切實提高政治站位，迅速部署，抓好落實，以“五個再提升”為抓手，補短板、強弱項、堵漏洞，堅決防范遏制各類事故的發(fā)生，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。