該廠在工序過程管控上下功夫，嚴格執行各項操作規程及標準化作業，并圍繞技術難題、瓶頸問題開展項目攻關，抓好質量管理每道工序，減少質量缺陷的產生。對重點品種安排技術人員跟蹤，落實各區域工藝執行情況，對崗位實際操作進行指導，并對跟蹤過程中發現的問題進行及時糾正。

該廠將操作標準化管理作為產品質量提升的基礎工程，結合生產實際，制訂《生產崗位操作標準化管理辦法》《生產崗位核心要素表》，成立生產崗位操作標準化工作組，定期組織開展檢查評價，推動操作標準化工作取得實效。各工序樹立服務意識，嚴格按照工藝流程梳理各自的關鍵質量控制點，確定關鍵質量控制點的控制內容、控制參數及控制方法，保障工序產品質量。

保證質量的關鍵在現場和各工序。該廠強化職工標準化操作，相關職能室、作業區對各生產崗位操作規程進行梳理完善，識別、確認各區域影響質量和生產順行的生產崗位核心要素，并對崗位人員全員宣貫，使全員熟悉且認可標準化作業的要求、內容等，崗位操作人員圍繞“違反生產崗位核心要素為零”的目標，嚴格執行生產崗位標準化操作規程，明確“干什么、怎么干”的問題，達到提升標準的目的，保證生產過程的安全、穩定、順行。