加強黨的領導，引領保障改革

該公司領導班子按照鞍鋼集團改革部署安排，積極推動落實，多次召開黨委會和三項制度改革專題會議，系統研究改革方案，制定12項配套制度，確保將鞍鋼集團黨委的決策部署落到實處。領導班子主要負責人親自抓、帶頭干，班子成員通力配合、群策群力，深入各部門進行走訪調研，摸清摸透實際情況，查擺出改革4項關鍵重點。該公司堅持全心全意依靠職工推動改革，通過職工民主參與、領導班子下基層宣講、“三會一課”、編發改革簡報等方式廣泛宣傳動員，引導和促進全體職工解放思想、轉變觀念，成為三項制度改革的堅定支持者、積極參與者和有力推動者。

聚焦“四能”目標，系統推進改革

該公司推進業務整合，優化機構編制，推動機構能增能減。該公司總部精簡部門2個，占比20%；分公司精簡部門1個，占比14%。總分公司壓減三級正職領導人員職數2個、專業職能序列崗位6個；為補齊年輕干部成長臺階，增加二級總監崗位3個。該公司推行“揭指標競聘、帶契約上崗”，實施競爭上崗，推動干部能上能下。在三項制度改革過程中，財務公司總人數92人中共有88人次參與競聘上崗，32人競聘到上一層級崗位，8人落聘到下一層級崗位，實現了“相馬”變“賽馬”、能上又能下的轉變。

樹立業績導向，破除平均主義

該公司打破高水平“大鍋飯”分配方式，針對各業務和職能部門特點，充分利用崗位寫實成果，以量化考核指標為出發點，建立健全全員崗位績效管理機制，完善績效考核指標體系，確保績效考核結果與薪酬分配剛性掛鉤，突出業績導向，做大效益蛋糕的同時加大向直接創效崗位的激勵力度，三項制度改革推行以來，浮動工資差異系數達到1.12，在同類型企業中名列前茅。