集團公司總經理、黨委副書記程子建主持儀式并宣讀聘任決定，黨委副書記、工會主席任建民出席。集團公司職能部門、部分分子公司負責人，獲聘人員參加儀式。

與會領導為首席主管、首席工程師、首席技師頒發聘書。單位代表和首席代表簽訂聘任協議書、年度工作目標責任書、競業限制協議。獲聘首席主管代表、首席工程師代表、首席技師代表作表態發言。

陳得信向首批獲聘首席主管、首席工程師、首席技師的35位同志表示祝賀。他指出，向首席主管、首席工程師、首席技師頒發聘書，就是在全公司樹立鮮明用人導向，大興識才、愛才、敬才、用才之風，在全公司營造人才為本、尊重人才、善待人才、包容人才和全心全意依靠職工辦企業的濃厚氛圍。

陳得信強調，人才興則事業興，人才強則企業強。各部門、各單位要提高站位，充分認識做好人才工作的重要性和緊迫性，切實把人才工作作為打基礎、利長遠的重要任務，以人才優先發展推動公司創新發展，以人才集聚優勢贏得發展優勢，確保集團公司在激烈的市場競爭中抓住機遇、贏得主動。

陳得信強調，要統一思想，堅持黨對人才工作的全面領導。一要構建黨委統一領導，有關部門各司其職、密切配合的人才工作格局。各級黨組織要把人才工作擺上重要議事日程，加強指導和協調，定期研究、部署，解決存在的問題。堅持從實際出發，加強調查研究，積極探索人才工作的規律，努力完善人才管理運行機制、優化人才服務環境，不斷創新黨管人才的方式方法，切實加強人才工作者隊伍建設，有效提升人才工作科學化水平。二要建立健全領導責任制，把人才隊伍建設的各項措施落到實處。要完善議事規則和決策程序，把人才工作和人才隊伍建設納入年度考核體系，強化責任，做到年初有部署、年中有評估、年底有考核，促進人才工作任務具體化，管理規范化，責任明晰化。三要加大對優秀人才的宣傳力度，形成宣傳長效機制，大力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍。

陳得信強調，要創新思路，著力打造支撐企業高質量發展的高素質人才隊伍。一要解放思想，樹立開放的人才觀。要不拘一格，廣納賢才，積極適應人才市場化流動的新形勢，以更加開闊的視野和更加開放的思路，在用好、用活現有人才的同時，實現柔性引才、柔性用才。要服務發展，以用為本，堅持人才工作重心下沉，在實踐中造就人才，搭臺子、建機制、促發展，做好“傳、幫、帶”，讓各類人才干事有舞臺、發展有空間。要鼓勵成功，寬容失敗，給改革創新者撐腰鼓勁，讓廣大干部職工愿干事、敢干事、能干成事。二要健全制度，深化人才發展體制機制改革。要完善人才培養開發機制，人力資源部和各單位要在人才培養上下功夫，加大培訓經費的投入，實現職工整體素質提升。要加強產業工人隊伍建設，為企業高質量發展提供堅強人才保障。各單位要完善人才選拔機制，建立暢通本單位的人才隊伍職業發展通道，完善任職能力積分評價選拔機制，堅持競爭擇優和突出能力業績貢獻的人才選拔導向，堅持在工程項目建設、生產一線、急難險重任務中識別人才、選拔人才，靠業績、能力和貢獻評價人才，形成有利于人才脫穎而出的競爭機制。要完善人才任用機制，發揮好用人單位主體責任作用，遵循人才成長規律，壓擔子、搭臺子、鋪路子，充分激發人才潛能，發揮人才能效，注重在實踐中發現、培養、造就人才，同時完善人才激勵保障機制，做到收入靠貢獻、薪酬隨崗變。三要調整結構，統籌抓好各類人才隊伍建設，培養造就專業領域帶頭人、技術專家、各領域有影響力的高技能人才，打造一支數量充足、結構合理、素質優良的人才隊伍。

程子建在主持儀式時強調，各部門、各單位要認真傳達和落實會議精神，切實把干部職工的思想和行動統一到集團公司各項決策部署上來，結合新形勢、新目標、新任務，思考謀劃人才開發培養和持續激發人才干事創業活力具體工作，以大目標、大格局、大擔當、大能力爭做全省人才建設的典范，以實干干實、主動作為的具體行動，為集團公司高質量發展作出更大貢獻。