陳得信強調(diào)，今年是“十四五”發(fā)展規(guī)劃全面實施期，從現(xiàn)在開始，我們又踏上了新的趕考之路。在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和發(fā)展環(huán)境更趨嚴峻復雜，不穩(wěn)定性和不確定性因素明顯增多的情況下，今年的經(jīng)營目標兼顧了現(xiàn)實性和可能性，主要還是要激勵大家“跳起來摘桃子”。同時今年的目標任務中也包含對更長一個時期工作的展望，也是要進一步引導大家干今年、想明年、望后年，達成戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)觀念和正確政績觀的辯證統(tǒng)一，相信各級班子、全體干部職工一定會按照集團公司的戰(zhàn)略部署，堅定必勝信心，拿出過硬擔當，全力做好自己的事，在明年此時交上圓滿答卷。

2021年以來，酒鋼不斷完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，修訂集團公司章程，黨委會、董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則和經(jīng)理層工作規(guī)則，制定黨委會前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單、董事會向經(jīng)理層授權(quán)事項清單，落實總經(jīng)理對董事會負責、向董事會報告的工作機制，完成了38戶一級子企業(yè)、57家二級以下子企業(yè)章程修訂，制定修訂制度703部。與此同時，酒鋼堅持“市場化運營、契約化管理、主責化經(jīng)營、目標化考評”機制，23家子企業(yè)實施經(jīng)理層任期制契約化管理，3家子企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度，開展對標世界一流管理提升行動，153項工作任務完成80%，“阿米巴”經(jīng)營模式全面嵌入，酒鋼市場化經(jīng)營機制不斷健全，創(chuàng)造了歷史最好經(jīng)營業(yè)績。

據(jù)了解，為全面落實2022年集團公司董事會決策部署，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展目標實現(xiàn)，依據(jù)集團公司章程，集團公司董事長代表董事會與總經(jīng)理簽訂2022年度經(jīng)營目標責任書，旨在落實經(jīng)營責任，明確經(jīng)營目標，經(jīng)營目標完成情況由集團公司董事會考評。根據(jù)責任書要求，總經(jīng)理經(jīng)營責任書考核指標完成情況，按集團公司章程規(guī)定向董事會報告，并向集團公司職工代表大會報告，績效指標完成情況的考核結(jié)果與收入分配掛鉤。

為明確經(jīng)營發(fā)展任務，落實經(jīng)營發(fā)展責任，增強主體責任意識，激發(fā)履職盡責、擔當作為、實干干實的工作動力活力，確保集團公司年度經(jīng)營目標和高質(zhì)量發(fā)展任務全面實現(xiàn)，集團公司總經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人簽訂了2022年經(jīng)營業(yè)績責任書。根據(jù)責任書規(guī)定，集團公司實行月考核、月通報，季考核、季記賬，年考核、年決算、年兌現(xiàn)的經(jīng)營業(yè)績考評方式。