為應對階段性經營不利形勢，該公司聚焦關鍵點、關鍵項，狠抓成本控制、指標攻關、能源增效等工作，制訂出42項降本增效措施，特別是在燒結配料優化、高爐爐料結構調整、國內礦采購等方面形成系統降本100元/噸的任務清單，確定了詳細的降本目標，明確了攻關路線，為降本增效工作掛好了“作戰圖”，為完成年度經營目標夯實了“基本功”。

抓好過程管控

打造全流程降本“鏈條”

“只要過程盯住了，結果就不會有太大偏差。”該公司相關負責人介紹。該公司針對上半年降本增效工作完成情況及下半年開展情況進行調研，與主體單位深度溝通交流，共同制訂了下半年降本工作方案，確保步調統一、目標一致。同時，該公司針對系統降本100元/噸的任務，強調各責任單位協同聯動，緊盯進口主流粉與非主流粉價差，結合市場變化擇機采購低品位礦粉補庫；堅持低成本配礦思路，提高燒結非主流礦配比，置換高品位主流礦配比，并做好污泥全配加工作。7月份，該公司實現非主流礦配比環比提高21.13%、污泥配加量環比增加0.7萬噸，實現污泥全產全銷，為降低生產成本提供有力支撐。

完善激勵機制

激發職工降本“強大動能”

為進一步激發全體干部職工的干事熱情，該公司每月按照降本增效實際完成金額的0.5%~1%給予責任單位提成獎勵，對累計目標完成情況落后的單位進行考核，制訂了特定指標掛靠機制，將重點攻關指標同各級干部進行掛靠，并于每月末在績效考核中剛性兌現，讓關鍵人扛關鍵責、關鍵人干關鍵事。同時，該公司積極宣傳，推動降本增效成為企業生產經營熱詞，表彰降本過程中的“明星”職工，引導職工認識到降本增效與企業發展的關系，激發全員協同降本的“強大動能”。