西寧特鋼集團(tuán)公司安委會(huì)組織開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)大檢查
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為切實(shí)做好安全生產(chǎn)排查整治工作,保證公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行,8月份以來,西寧特鋼集團(tuán)公司安委會(huì)在全公司范圍內(nèi)開展了安全生產(chǎn)專項(xiàng)大檢查工作。為確保專項(xiàng)大檢查工作落到實(shí)處,公司安委會(huì)高…
為確保專項(xiàng)大檢查工作落到實(shí)處,公司安委會(huì)高度重視,于8月初下發(fā)了《關(guān)于開展工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)排查整治行動(dòng)的實(shí)施方案》,進(jìn)一步明確專項(xiàng)大檢查的目的意義、檢查范圍、重點(diǎn)內(nèi)容、檢查方式和檢查時(shí)間等,為下一步的檢查工作提供了制度保障。
“此次專項(xiàng)大檢查為期三個(gè)月,采取各單位自查自糾與公司專項(xiàng)督查相結(jié)合的方式進(jìn)行,其中8月5日至12日為各公司各單位警示教育和自查自糾階段,8月13日至10月31日為公司抽查階段。”據(jù)安全環(huán)保管理中心安全室安全管理人員任啟才介紹,在警示教育和自查自糾階段,各公司各單位主要領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求,切實(shí)承擔(dān)起相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作職責(zé),親自部署安排、檢查指導(dǎo),按照“五落實(shí)、五到位”的標(biāo)準(zhǔn),逐一對(duì)照檢查,對(duì)查出的事故隱患詳細(xì)制定了整改計(jì)劃,建立整改臺(tái)賬進(jìn)行銷號(hào)管理,做到了檢查不走形式、不走過場(chǎng)。目前,各公司各單位自查自糾已按照原定計(jì)劃開展完畢,整改了管理制度不健全、隱患臺(tái)賬不規(guī)范等10余大類問題,并形成了自查自糾報(bào)告和整改落實(shí)清單。
在各公司各單位自查自糾的基礎(chǔ)上,公司安委會(huì)安排安全環(huán)保管理中心相關(guān)人員組成檢查組,抽查各公司各單位自查自糾成果,對(duì)應(yīng)查未查、應(yīng)改未改、檢查不扎實(shí)不到位、排查整治走過場(chǎng)的單位進(jìn)行通報(bào),并依照公司《安全生產(chǎn)專項(xiàng)考核辦法》中相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行追責(zé)。據(jù)介紹,截至目前,安全環(huán)保管理中心已組織開展3次抽查行動(dòng),召開多次檢查整改專題會(huì)議,幫助部分單位找到了安全管理整改不到位的“病根”。
本次大檢查,是公司今年以來規(guī)模最大、持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的安全大檢查,在戰(zhàn)術(shù)上創(chuàng)建了“隱患排查、問題整改、教育培訓(xùn)、制度落實(shí)”四種新模式,在戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)了由“結(jié)果”向“過程”的轉(zhuǎn)變,對(duì)排查出的隱患、問題建立了臺(tái)賬,形成了不留死角、不走過場(chǎng)的有效檢查機(jī)制。
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