據(jù)了解，為調(diào)動員工工作積極性，提升維修人員技能水平，減少設(shè)備故障時間，提升設(shè)備運行效能，東北特鋼股份設(shè)備系統(tǒng)于4月1日在生產(chǎn)廠推行了設(shè)備區(qū)域承包。設(shè)備區(qū)域承包以設(shè)備熱停時間、維修費用、設(shè)備完好率和維修工時為考核依據(jù)，每個區(qū)域責(zé)任人一張表，月底公布考核結(jié)果，維修工時每日根據(jù)布置工作下達，每日公示，每月累積，按工時分配工資獎金。并且通過加強區(qū)域負責(zé)人的故障時間、維修費用和設(shè)備完好率的考核力度，建立優(yōu)勝劣汰制度，實施季度考評。這種將設(shè)備區(qū)域落實給承包負責(zé)人，明確負責(zé)工作職責(zé)，強化設(shè)備主人意識，并且通過嚴格按照承包協(xié)議進行績效考核，能真正實現(xiàn)多勞多得，少勞少得，充分調(diào)動團隊負責(zé)人和維修人員的積極性。

為切實推進設(shè)備區(qū)域承包工作扎實開展，動力設(shè)備環(huán)保處積極跟進督促，結(jié)合各單位實際開展情況，給予指導(dǎo)。同時，為體現(xiàn)多勞多得，少勞少得的理念，激發(fā)維修人員積極性，動力設(shè)備環(huán)保處重點對各單位工時庫是否建立，維修人員工資發(fā)放是否嚴格落實工時制等進行督查，并給出了整改意見。

設(shè)備區(qū)域承包已推進四個多月，從近期運行情況上看，取得了初步成效。目前，設(shè)備區(qū)域承包負責(zé)人的主人翁意識和責(zé)任心得到增強，設(shè)備維修人員的工作主動性和積極性有所提高，能積極投身到設(shè)備維護工作中，為降低設(shè)備故障隱患，確保設(shè)備穩(wěn)定順行積極想辦法、定措施。

下一步，動力設(shè)備環(huán)保處將進一步加強管控，督促各單位不斷完善工時標準庫，及時跟蹤檢查各單位工資核算情況，確保工資核算公平、公正，通過深入推進設(shè)備區(qū)域承包，充分激勵員工工作積極性和創(chuàng)造性，推動公司設(shè)備運行效率顯著提升。