中國寶武#專業(yè)化整合中國寶武太鋼集團(tuán)專業(yè)化整合委托管理協(xié)議簽約視頻號

今年7月底，中國寶武舉辦了聚焦融合行動學(xué)習(xí)—太鋼集團(tuán)專項培訓(xùn)。“固廢利用”“招標(biāo)代理”“智能運(yùn)維”“廢水處理”“空分運(yùn)營”“產(chǎn)業(yè)園區(qū)”和“財務(wù)公司”等7個項目組經(jīng)過充分溝通、深入研討，編制完成了專業(yè)化整合實(shí)施方案，形成了高質(zhì)量的委托管理協(xié)議。集團(tuán)公司高度重視太鋼集團(tuán)專業(yè)化整合推進(jìn)工作，以視頻方式組織此次委托管理協(xié)議簽約。委托方代表，太鋼集團(tuán)黨委書記、董事長高祥明分別與寶武環(huán)科、寶武智維、寶地資產(chǎn)、財務(wù)公司等七家受托方公司代表簽署了委托管理協(xié)議。

高祥明在表態(tài)發(fā)言中說，此次簽約，太鋼相關(guān)產(chǎn)業(yè)將全面納入集團(tuán)公司“一基五元”產(chǎn)業(yè)整體布局，對于拓展太鋼相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，提升太鋼相關(guān)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化能力，促進(jìn)太鋼集中精力做強(qiáng)做優(yōu)做大不銹鋼產(chǎn)業(yè)，具有十分重大的意義。太鋼將進(jìn)一步聚焦不銹鋼產(chǎn)業(yè)，深化“一總部多基地”管理體系建設(shè)，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，全力攻克先進(jìn)不銹鋼材料與新材料使命類和“卡脖子”產(chǎn)品技術(shù)，加速不銹鋼產(chǎn)業(yè)鏈延伸和開疆拓土步伐，以極致專業(yè)化、極致效率，加速建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，推動中國寶武不銹鋼產(chǎn)業(yè)全球引領(lǐng)。同時，進(jìn)一步強(qiáng)化整合的宣傳和引導(dǎo)，推動整合單位、整合工序落實(shí)好安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定等主體責(zé)任，固本培元，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司經(jīng)營紀(jì)律，積極化解各種風(fēng)險，確保整合穩(wěn)健有序高效開展。充分發(fā)揮區(qū)域總部功能，協(xié)同化解專業(yè)化和屬地化的問題，合力打造集團(tuán)公司專業(yè)化整合的新標(biāo)桿、新典范。

受托方代表，寶武智維黨委書記、董事長朱湘凱在表態(tài)發(fā)言中表示，本次專業(yè)化整合充分體現(xiàn)了太鋼集團(tuán)對各專業(yè)化平臺公司的高度信任和殷切期望，作為受托方深感使命光榮、責(zé)任重大。受托方將通過多年來所積累的專業(yè)能力對托管對象提供全方位的技術(shù)、管理及核心資源的支持，不斷提升專業(yè)化能力，與太鋼集團(tuán)一起制訂好專業(yè)化整合“百日計劃”。后續(xù)，受托方按照既定計劃，穩(wěn)妥有序地推進(jìn)專業(yè)化整合工作，在技術(shù)、資質(zhì)、業(yè)務(wù)、人才等方面充分協(xié)同，盡快形成快贏項目，最大限度發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，以更好的技術(shù)、更優(yōu)的能力服務(wù)好鋼鐵主業(yè)。同時，希望太鋼集團(tuán)能一如既往地支持各專業(yè)化平臺公司的發(fā)展。

胡望明對專業(yè)化整合工作提出要求：

一是實(shí)施專業(yè)化整合，是中國寶武實(shí)現(xiàn)太鋼集團(tuán)重組目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效益的本質(zhì)要求，要銳意改革，務(wù)求實(shí)效。實(shí)踐證明，專業(yè)化整合是實(shí)現(xiàn)聯(lián)合重組目標(biāo)的最優(yōu)路徑和最佳方式。通過專業(yè)化整合，形成極致專業(yè)化的規(guī)模效應(yīng)，才能更好地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。各專業(yè)化平臺公司要通過專業(yè)化整合，積極拓展外部市場，成為各自細(xì)分領(lǐng)域的“單打冠軍”，力爭涌現(xiàn)出越來越多的“世界第一”。

二是實(shí)施專業(yè)化整合，是中國寶武實(shí)現(xiàn)超“億萬千百十”戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，要凝聚共識，全面推進(jìn)。與太鋼集團(tuán)的整合融合，必須上下同欲，統(tǒng)一思想認(rèn)識和路徑方法，形成合力。各項目組在推進(jìn)專業(yè)化整合過程中要堅持“企業(yè)發(fā)展”和“員工受益”兩大標(biāo)準(zhǔn)，處理好企業(yè)利益和員工利益的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)問題、積極面對問題、妥善解決問題，承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任和使命。

三是實(shí)施專業(yè)化整合，是中國寶武全面加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)的需要，要持續(xù)深化“一總部多基地”管理體系建設(shè)，全面提升管理能力。太鋼集團(tuán)要在中國寶武總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，致力打造成為全球不銹鋼領(lǐng)軍企業(yè)；要積極探索“一總部多基地”管理模式，細(xì)化明確下屬基地的管控方式，建設(shè)“統(tǒng)一語言、統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一平臺”的信息化智慧平臺和基地間資源充分共享、高效協(xié)同的資源支撐平臺；要大力推進(jìn)專業(yè)化、平臺化建設(shè)，提高資源要素集聚和配置能力，跑出發(fā)展“加速度”，成為中國寶武的一匹“黑馬”。

胡望明強(qiáng)調(diào)，在專業(yè)化整合工作中，委托方要多多支持、支撐受托方開展工作。受托方要放低身段，對托管對象“高看一眼，厚待三分”，實(shí)現(xiàn)價值增值。托管對象要放下包袱，以全新姿態(tài)融入新的管理體系，共同打造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。各項目組要按照集團(tuán)公司要求，積極穩(wěn)妥推進(jìn)太鋼集團(tuán)專業(yè)化整合實(shí)施方案落實(shí)落地；抓好生產(chǎn)順行、經(jīng)營管理、安全環(huán)保、疫情防控及員工隊伍穩(wěn)定等工作；協(xié)同共享，奮勇爭先，聚焦精益高效，充分實(shí)現(xiàn)整合效益。