對標的落實與推進要聚焦價值創造。營銷體系全員在對標找差工作中，首先做到上下齊動員并統一認識，形成推進合力。對標要以己之短對標他人之長，要眼睛向內，向行業優秀標桿企業學習，才能突破慣性思維，打破固有界限，提升組織短板；對標是提升經營業績的方法與工作，要重點關注主觀原因，采取切實有效舉措；以對標找差為抓手，將對標作為提升管理水平、業務效率、經營業績的方法與工具……這樣的觀念已得到員工的認同。

今年營銷中心（寶鋼國際）總部職能部門在去年開展產品高市占、經營高效率對標找差的基礎上，結合經營績效開展子公司層面的對標：產品銷售部圍繞銷售規模、全程毛利、噸鋼毛利、跑贏大盤、近地化銷售等指標全面對標；將8家貿易公司按照業務規模、特征及結構分為3組，圍繞產品銷售、全程毛利、利潤、人均規模、兩金、ROE等指標分組進行對標；將36家加工中心按照業務類型、加工設備及規模分為8組，聚焦利潤、廠內加工量、人均規模、設備達產率、成材率等指標進行分組對標。

營銷體系通過與民企對標找差，優化再造業務流程，精簡組織機構，削減冗余人員，勞動效率持續提升；找準細分市場目標產品，精準營銷，加強開拓，隱形冠軍產品明顯增多；銷售渠道規范化管理持續強化，堅決而持續地推進按流向管控，在今年市場出現波動時，跨區域銷售現象極大減少，對維護市場秩序起到了積極作用。

在營銷中心（寶鋼國際）全員的不懈努力下，通過聚焦價值創造、提升效益與效率的全面對標找差牽引，為公司經營業績提升作出了積極貢獻。