近年來，鞍鋼集團把系統完備、科學規范、運行高效的現代國有企業管理體系作為提升企業總體管理能力的總體方向，不斷夯實管理基礎，強化管理創新，企業管理工作取得顯著成效。朝陽鋼鐵通過優化管理流程、授權同利、深化對標提升等有效的管理提升方案，激發企業內生動力，推動企業快速發展。西昌釩制品公司通過大力推行精益六西格瑪管理理念，采用清單制、崗位職工承包制等舉措提升管理水平，增強企業風險防控能力。“以激發活力和提高效率為導向的人力資源管理”項目主要內容是鞍鋼集團在國企改革三年行動的關鍵時期，將解決改革的痛點難點作為突破口，開展的加大力度授權放權、激發內生活力和動力的三項制度改革。通過改革，鞍鋼集團的競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力均得以提升，實現了“十四五”開好局、起好步。

據悉，“三個標桿”創建活動是國務院國資委按照對標世界一流管理提升行動總體安排，分層分類總結提煉管理提升成功經驗，打造管理提升樣板和尖兵，復制推廣先進經驗的重要舉措。經過企業申報、專家評審、征求意見等環節，在央企和地方國有重點企業中遴選出200家管理標桿企業、100個標桿項目、10個標桿模式。此次，中央企業有143家標桿企業、81個標桿項目、9個標桿模式入選。入選的企業和項目不僅體現企業的最高管理水平，而且在同行業、本領域都具有較強影響力，社會認可度高，具有較高的推廣價值。

下一步，鞍鋼集團將按照主要領導“爭創更多標桿企業、標桿項目和標桿模式”的批示要求，對入選標桿企業和項目開展重點指導，打造鞍鋼集團管理提升的樣板和尖兵，展現新時代國有企業優秀管理品牌。同時，將加強先進典型的推介宣傳，組織內部企業開展學習交流，營造典型引路、比學趕超、重視管理的濃厚氛圍，在全集團內部推出一批管理標桿企業，選樹一批管理標桿項目，總結提煉一批管理標桿模式，加快推動“盆景”變“風景”。