以“一刻也不能停、一步也不能錯(cuò)、一天也誤不起”的拼搏奮進(jìn)姿態(tài)，盯準(zhǔn)82項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，牢牢把握關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，抓緊抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作，展現(xiàn)首鋼擔(dān)當(dāng)，交出優(yōu)異答卷。園區(qū)平臺(tái)各單位分別通過黨委會(huì)、部務(wù)會(huì)、專題會(huì)，以及本單位內(nèi)網(wǎng)、OA、微信公眾平臺(tái)等多種渠道迅速向全體職工傳達(dá)會(huì)議精神，要求廣大干部職工提高認(rèn)識(shí)、保持定力，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神上來，堅(jiān)定不移完成本單位全年目標(biāo)任務(wù)。首建投公司聚焦“三會(huì)兩保障”和全年目標(biāo)任務(wù)，銳意進(jìn)取，善作善成，為推動(dòng)園區(qū)健康可持續(xù)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。服貿(mào)會(huì)工程建設(shè)進(jìn)入收官階段，下一步將以首善標(biāo)準(zhǔn)做好籌辦工作，辦出成效、辦出特色、辦出水平。抓好涉冬奧場(chǎng)館建設(shè)和服務(wù)保障工作，配合做好測(cè)試活動(dòng)和賽時(shí)有關(guān)工作，確保萬無一失。園服公司以打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)為工作主線，緊緊圍繞做好“三會(huì)兩保障”為首要任務(wù)，抓住綠化景觀工程和運(yùn)營(yíng)服務(wù)保障兩個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，敢于啃下“硬骨頭”，從公司領(lǐng)導(dǎo)到職能部門再到實(shí)體單位，全員行動(dòng)、加壓奮進(jìn)，以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感，精益求精確保高標(biāo)準(zhǔn)完成“三會(huì)兩保障”重點(diǎn)任務(wù)。園區(qū)管理部進(jìn)一步提高站位，全力沖刺、決戰(zhàn)決勝，全力以赴抓好“三會(huì)兩保障”相關(guān)工作。

保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持集團(tuán)經(jīng)營(yíng)方針不動(dòng)搖，按照行業(yè)規(guī)律、市場(chǎng)規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律，一張藍(lán)圖繪到底，一以貫之狠抓落實(shí)，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管理能力，推動(dòng)高質(zhì)量園區(qū)開發(fā)建設(shè)。首建投公司堅(jiān)持對(duì)標(biāo)先進(jìn)完善運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系，建立健全運(yùn)營(yíng)服務(wù)相關(guān)制度，構(gòu)建服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，提升園區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)水平。通過市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)合作，降低管理成本，增加資產(chǎn)收益。落實(shí)好招商運(yùn)營(yíng)主體責(zé)任，全力推進(jìn)重大合作項(xiàng)目落地。加強(qiáng)與政府部門溝通，做好有關(guān)項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告審批及新建項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)。園服公司對(duì)標(biāo)先進(jìn)完善管理。持續(xù)開展對(duì)標(biāo)對(duì)表，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，建立權(quán)責(zé)清晰、業(yè)務(wù)明確的管理體系，穩(wěn)健推進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊向獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)主體過渡，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)能力。以“高效化、扁平化、小總部、強(qiáng)實(shí)體”為目標(biāo)，加快人員轉(zhuǎn)型，提高管理效率，著力提質(zhì)提效。深化薪酬改革，發(fā)揮動(dòng)態(tài)激勵(lì)作用，以三高爐項(xiàng)目為試點(diǎn)，突出以效益和品質(zhì)為中心的分配激勵(lì)導(dǎo)向，鼓勵(lì)實(shí)體單位多創(chuàng)多超多得，實(shí)現(xiàn)效率效益雙掛鉤。園區(qū)管理部聚焦轉(zhuǎn)型提效目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)主體責(zé)任，繼續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型提效工作。加強(qiáng)費(fèi)用管控，強(qiáng)化交賬意識(shí)，堅(jiān)持嚴(yán)格資金預(yù)算申報(bào)和審核管理，在完成上半年預(yù)算指標(biāo)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)費(fèi)用管控措施，確保實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)。

在推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育與企業(yè)中心工作緊密結(jié)合上下功夫，努力把學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效，奮力譜寫改革發(fā)展新篇章。首建投公司持續(xù)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，健全管理機(jī)制，完善市場(chǎng)化選人用人和以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的評(píng)價(jià)機(jī)制，將園區(qū)建設(shè)成為包容、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的事業(yè)平臺(tái)。聚焦“三會(huì)兩保障”，為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)集聚和“四個(gè)復(fù)興”形象塑造，提供精神動(dòng)力、思想保障和輿論支撐。園區(qū)管理部圍繞園區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。堅(jiān)持定期研究部署黨建工作，切實(shí)推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，不斷激發(fā)基層黨建工作活力，提升基層黨建工作質(zhì)量，積極營(yíng)造良好的政治生態(tài)，為全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。特鋼公司落實(shí)全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)要求，抓緊抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作，確保公司全面完成2021年度目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開局。