能源事業部組織生產經營室、能源管理室和兩個制氧作業區對生產方式做出調整，并組織作業區調整制氧機組運行方式，保證生產供應。該部克服冬季液體產品銷售淡季和疫情的雙重影響，主動進行市場調研，及時了解價格變動情況，充分利用網上競拍銷售模式。網上競價銷售16次，成交14次。在網上競價銷售過程中嚴格執行出貨時間及結算價格，每個期間將票據、出門證、供貨日期票據存檔。同時，對銷售流程價格管理辦法、銷售合同管理辦法、銷售異議管理規定、液體銷售管理辦法、銷售票據、客戶、產品質量檢驗及數據通報管理規定、銷售人員職責等各項制度執行情況進行監督，強化監督落實，為完成年預算目標奠定了基礎。