近年來(lái)，八鋼按照集團(tuán)公司打造鋼鐵生態(tài)圈、推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的要求，立足于打造中國(guó)寶武西部產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，深入推進(jìn)新疆區(qū)域鋼鐵產(chǎn)能整合。八鋼棋出先招，重點(diǎn)依托信息化升級(jí)改造，著手開展“一總部多基地”管理模式的構(gòu)架及其所需信息化平臺(tái)的系統(tǒng)建設(shè)。

“一總部多基地”信息系統(tǒng)平臺(tái)重點(diǎn)以實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)一”（統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一物流、統(tǒng)一銷售）為原則，創(chuàng)造性開展功能設(shè)計(jì)。該平臺(tái)是目前集團(tuán)公司第一個(gè)也是唯一一個(gè)全面對(duì)接的子公司平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能需求的自動(dòng)平衡、邊際效益的自動(dòng)跟蹤計(jì)算、財(cái)務(wù)配款的自動(dòng)化管理、財(cái)務(wù)鎖款釋放的自動(dòng)化管理、信用管理的自動(dòng)化、成本半成品差異的自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)、成本核算過程的自動(dòng)化等一系列功能。4月30日，八鋼與工業(yè)品全面簽訂了采購(gòu)委托管理協(xié)議，5月1日實(shí)現(xiàn)全面接軌運(yùn)行，此舉對(duì)八鋼進(jìn)一步提升管理效率具有重要意義。

“一總部多基地”信息系統(tǒng)平臺(tái)在職能上全面界定和細(xì)化了公司總部與基地間的管控與分工，不僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)各基地全面業(yè)務(wù)管控，各基地也可以將更多精力投入到生產(chǎn)的高效組織。為精準(zhǔn)服務(wù)于各生產(chǎn)基地，八鋼同步實(shí)施整合融合“百日行動(dòng)計(jì)劃”，既涉及產(chǎn)線對(duì)產(chǎn)線、廠對(duì)廠的一對(duì)一支撐，也涵蓋了總部全方位的管理支撐，有效促進(jìn)了各基地管理提升、績(jī)效改善。包括八鋼本部各產(chǎn)線在內(nèi)，2021年產(chǎn)能、效率均有了較大幅度提高，一季度實(shí)現(xiàn)盈利，且本部煉鋼產(chǎn)能跨越式提升。

為讓信息系統(tǒng)平臺(tái)更好地助推八鋼未來(lái)的規(guī)模化、高質(zhì)量發(fā)展，八鋼正會(huì)同寶信軟件對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行更深層的功能開發(fā)，為八鋼實(shí)現(xiàn)更多鋼鐵產(chǎn)能整合打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。