該公司從鐵礦石生產、物資采購、材料備件消耗等方面嚴格管控成本，并積極進行對標，不斷加強材料備件管理，減少庫存積壓，完善修舊利廢考核機制，實施獎懲制度，引導員工主動而為，從節約“一張紙、一度電、一滴水”做起。

該公司定期分析各作業區成本情況，召開成本管理專題分析會，每旬通報成本指標完成情況，細化指標，落實到人，全面落實閉環管理，杜絕鋪張浪費，確保礦山成本管控落到實處。該公司強化責任擔當，黨員干部發揮先鋒模范作用，精打細算，杜絕不必要項目支出，從嚴控制新增項目支出。

該公司各職能科室將“精細管理、降本增效”融入日常工作，加強消耗性成本控制，努力減少生產過程中的“跑冒滴漏”。同時，該公司加強固定資產維護管理，建立固定資產臺賬，合理配置固定資產，提高固定資產使用效率。