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胡望明到重慶鋼鐵、重鋼集團調研：深化改革，提升核心競爭力
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富寶資訊5月18日消息： 中南鋼鐵重慶鋼鐵 在中南鋼鐵重慶鋼鐵，胡望明一行參觀了煉鐵廠、軋鋼廠和榮譽林，并在榮譽林種下黃花風鈴木。 會上，重慶鋼鐵作工作匯報。過去一年，重慶…
富寶資訊5月18日消息：
中南鋼鐵重慶鋼鐵
在中南鋼鐵重慶鋼鐵，胡望明一行參觀了煉鐵廠、軋鋼廠和榮譽林，并在榮譽林種下黃花風鈴木。
會上，重慶鋼鐵作工作匯報。過去一年，重慶鋼鐵啟動了新一輪發展規劃，積極踐行“提規模、調結構、降成本”生產經營方針，聚焦“規模+成本”“效率+效益”，堅持全面對標找差，狠抓降本增效，持續提升基層基礎管理能力。經過一年努力，公司鐵、鋼、軋等工序主要技術經濟指標屢創新高，綠色發展、智慧智造穩步推進，企業競爭力明顯增強。未來，重慶鋼鐵將以總書記考察調研中國寶武重要講話精神為指引，按照集團公司戰略要求，繼續深化改革，全面提升體系能力、制造能力，確保三年實現“四個倍增”，打造超千萬噸高質量綠色智造鋼鐵企業，成為中國西南地區鋼鐵業引領者。
胡望明指出，一年來，重慶鋼鐵發生的變化有目共睹，現場管理水平持續提升，體系能力明顯增強，員工隊伍精神煥發，公司整體上保持了快速發展的良好勢頭。這充分證明集團公司對重慶鋼鐵的差異化管理模式取得了實效，也說明重慶鋼鐵的混合所有制改革取得良好成效。他強調--
堅持發揮混合所有制優勢。“混改”的關鍵是在“改”，要持續探索混合所有制的優勢，不斷創新管理模式，打造集團公司混合所有制企業改革先鋒，為集團公司推進混改提供經驗。同時，集團公司將繼續對重慶鋼鐵實施差異化管理，充分授權、充分放權，為重慶鋼鐵深入混改提供支撐。
堅持全面對標找差。始終以目標、問題和結果為導向，積極踐行集團公司“三高兩化”工作要求，不講條件不講客觀，只講結果。真比、實比，精準對標，持續提升基層基礎管理能力，增強企業核心競爭力。
加快推進智慧制造項目。智慧制造是時代趨勢，是助推企業轉型升級、實現彎道超車的最佳途徑，要以解決安全、質量、效率問題為抓手，按照“四個一律”的工作要求，以“三跨融合”為基礎，堅定不移、快速推進智慧制造項目，提升企業管理效率。
堅定走綠色低碳發展道路。加快推進環保項目整改，按照“三治四化”總體要求，深入推進固廢不出廠、廢水零排放、廢氣超低排項目，全面助推集團公司2023年實現碳達峰、2050年實現碳中和目標的實現。
高度重視風險防控，警惕高庫存、高資金占用及高負債等風險，提前研判市場發展趨勢，抓住當前市場機遇，充分發揮自身優勢，合理組織生產，穩定資金投入，提高抵御市場風險的能力，實現可持續發展。
重鋼集團
會上，重鋼集團匯報了生產經營、重組工作對接、“三重一大”決策機制運行、產業專業化整合、重組配套改革等工作的開展情況。
重鋼集團表示，將按照中國寶武整體戰略及對重鋼集團的全新定位，抓好“十四五”發展規劃和國企改革三年行動方案的落地。聚焦主業、轉型發展，進一步加強黨的領導和基層黨組織建設，開展好黨史學習教育，提升企業競爭力和經營績效，重鋼集團有信心重構優化治理體系及運行機制，聚焦園區產業謀劃發展，持續推進全面融合工作。
胡望明指出，每家企業都有各自的優秀文化，形成中國寶武文化、共同的價值觀是目標。要按照中國寶武戰略規劃，根據“一基五元”產業布局和“一企一策、一業一企”的總體要求協同推進，實施專業化整合，形成企業核心競爭力。胡望明強調--
共建高質量鋼鐵生態圈。重鋼集團定位于“產業園”平臺公司，要按照產城融合、園區商業模式和發展規律去轉型，實施項目制，確保轉型到位。重鋼集團要堅定信心，抓住導向問題，體現“三個緯度”：超越自我，每年有進步、有歷史最好水平；跑贏大盤，比行業發展好；爭創國際一流，追求卓越。
抓住機遇，加快轉型步伐。一是切實抓好改革配套工作，按照國務院要求，改革公司制，解決好歷史遺留問題；二是“三供一業”必須移交社會，回歸企業職能；三是下定決心，穩步推進大集體改革，進一步提升效率；四是堅持“轉崗不下崗、轉業不失業”原則；五是正確處理好改革、發展、穩定這三者之間的關系，確保企業持續穩定發展。
中國寶武黨委常委、總會計師兼董事會秘書朱永紅，中國寶武相關業務板塊以及總部相關職能部門，中南鋼鐵重慶鋼鐵、重鋼集團及各部門負責人參加了調研。
中南鋼鐵重慶鋼鐵
在中南鋼鐵重慶鋼鐵，胡望明一行參觀了煉鐵廠、軋鋼廠和榮譽林，并在榮譽林種下黃花風鈴木。
會上，重慶鋼鐵作工作匯報。過去一年，重慶鋼鐵啟動了新一輪發展規劃，積極踐行“提規模、調結構、降成本”生產經營方針，聚焦“規模+成本”“效率+效益”，堅持全面對標找差，狠抓降本增效，持續提升基層基礎管理能力。經過一年努力，公司鐵、鋼、軋等工序主要技術經濟指標屢創新高，綠色發展、智慧智造穩步推進，企業競爭力明顯增強。未來，重慶鋼鐵將以總書記考察調研中國寶武重要講話精神為指引，按照集團公司戰略要求，繼續深化改革，全面提升體系能力、制造能力，確保三年實現“四個倍增”，打造超千萬噸高質量綠色智造鋼鐵企業，成為中國西南地區鋼鐵業引領者。
胡望明指出，一年來，重慶鋼鐵發生的變化有目共睹，現場管理水平持續提升，體系能力明顯增強，員工隊伍精神煥發，公司整體上保持了快速發展的良好勢頭。這充分證明集團公司對重慶鋼鐵的差異化管理模式取得了實效，也說明重慶鋼鐵的混合所有制改革取得良好成效。他強調--
堅持發揮混合所有制優勢。“混改”的關鍵是在“改”，要持續探索混合所有制的優勢，不斷創新管理模式，打造集團公司混合所有制企業改革先鋒，為集團公司推進混改提供經驗。同時，集團公司將繼續對重慶鋼鐵實施差異化管理，充分授權、充分放權，為重慶鋼鐵深入混改提供支撐。
堅持全面對標找差。始終以目標、問題和結果為導向，積極踐行集團公司“三高兩化”工作要求，不講條件不講客觀，只講結果。真比、實比，精準對標，持續提升基層基礎管理能力，增強企業核心競爭力。
加快推進智慧制造項目。智慧制造是時代趨勢，是助推企業轉型升級、實現彎道超車的最佳途徑，要以解決安全、質量、效率問題為抓手，按照“四個一律”的工作要求，以“三跨融合”為基礎，堅定不移、快速推進智慧制造項目，提升企業管理效率。
堅定走綠色低碳發展道路。加快推進環保項目整改，按照“三治四化”總體要求，深入推進固廢不出廠、廢水零排放、廢氣超低排項目，全面助推集團公司2023年實現碳達峰、2050年實現碳中和目標的實現。
高度重視風險防控，警惕高庫存、高資金占用及高負債等風險，提前研判市場發展趨勢，抓住當前市場機遇，充分發揮自身優勢，合理組織生產，穩定資金投入，提高抵御市場風險的能力，實現可持續發展。
重鋼集團
會上，重鋼集團匯報了生產經營、重組工作對接、“三重一大”決策機制運行、產業專業化整合、重組配套改革等工作的開展情況。
重鋼集團表示，將按照中國寶武整體戰略及對重鋼集團的全新定位，抓好“十四五”發展規劃和國企改革三年行動方案的落地。聚焦主業、轉型發展，進一步加強黨的領導和基層黨組織建設，開展好黨史學習教育，提升企業競爭力和經營績效，重鋼集團有信心重構優化治理體系及運行機制，聚焦園區產業謀劃發展，持續推進全面融合工作。
胡望明指出，每家企業都有各自的優秀文化，形成中國寶武文化、共同的價值觀是目標。要按照中國寶武戰略規劃，根據“一基五元”產業布局和“一企一策、一業一企”的總體要求協同推進，實施專業化整合，形成企業核心競爭力。胡望明強調--
共建高質量鋼鐵生態圈。重鋼集團定位于“產業園”平臺公司，要按照產城融合、園區商業模式和發展規律去轉型，實施項目制，確保轉型到位。重鋼集團要堅定信心，抓住導向問題，體現“三個緯度”：超越自我，每年有進步、有歷史最好水平；跑贏大盤，比行業發展好；爭創國際一流，追求卓越。
抓住機遇，加快轉型步伐。一是切實抓好改革配套工作，按照國務院要求，改革公司制，解決好歷史遺留問題；二是“三供一業”必須移交社會，回歸企業職能；三是下定決心，穩步推進大集體改革，進一步提升效率；四是堅持“轉崗不下崗、轉業不失業”原則；五是正確處理好改革、發展、穩定這三者之間的關系，確保企業持續穩定發展。
中國寶武黨委常委、總會計師兼董事會秘書朱永紅，中國寶武相關業務板塊以及總部相關職能部門，中南鋼鐵重慶鋼鐵、重鋼集團及各部門負責人參加了調研。
