2月19日，韶鋼松山一行8人到昆鋼、玉鋼開展前期調(diào)研工作，查找問題，提出思路。2月24日，中南鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)到玉鋼調(diào)研，了解煉鐵、軋鋼工序生產(chǎn)裝備產(chǎn)能，以及釩鈦礦冶煉、提釩煉鋼工藝技術(shù)、“5G+”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用等情況。

3月5日，玉鋼組織召開“中南鋼鐵韶鋼支撐玉鋼百日行動啟動會”，韶鋼松山支撐團隊10人正式進駐玉鋼，按照“極致標(biāo)準(zhǔn)化、極致低成本、極致高效率”要求，把各項支撐工作做到極致。支撐團隊進入玉鋼以來，玉鋼的多項重要技術(shù)指標(biāo)達到歷史最好水平。

實施“百日計劃”

韶鋼松山支撐團隊在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，分專業(yè)組深入現(xiàn)場調(diào)研，與玉鋼各部門共同討論策劃，并將中南鋼鐵制定的“百日計劃”項目進行梳理、補充，共計提出11類模塊、49個項目，制定分解措施178條。

在“百日計劃”中，支撐團隊注重調(diào)研，制定對策，開展“紅黃綠燈”管理，負責(zé)項目共39項（含自立項），其中，定量指標(biāo)類18項、定性指標(biāo)類21項。至4月16日，完成定量指標(biāo)類“綠燈”12項、“黃燈”4項、“紅燈”2項，完成定性指標(biāo)類“綠燈”13項、“黃燈”8項。

支撐團隊開展“天天讀”，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總，并指定支撐組人員協(xié)調(diào)處理。每周五以“周周碰”形式通報一周來推進的主要工作、亮點、重點及發(fā)現(xiàn)的問題，需協(xié)調(diào)解決的事項及下周工作計劃，并對下一步工作提出要求。

體系化管理

圍繞提升玉鋼制造能力，支撐團隊通過體系化管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織，形成玉鋼鐵、鋼、材生產(chǎn)高效科學(xué)管理的運行機制。

鐵前系統(tǒng)方面，主要通過高水平組織生產(chǎn)、全員全方位對標(biāo)找差等措施，優(yōu)化高爐操作。煉鋼系統(tǒng)以單爐單機和“低溫快鑄”模式組織生產(chǎn)，通過加大廢鋼用量等舉措，減少熱量損失，保持熱量平衡。軋鋼系統(tǒng)重點推出小時產(chǎn)量管控，優(yōu)化棒材線換輥換槽效率，精心組織熱送熱裝，并通過加裝帶鋼加熱爐煤氣、空氣差壓變送器等措施，逐步完成一系列設(shè)備改造項目，進一步提升熱送熱裝效率。

支撐團隊協(xié)同玉鋼建立指標(biāo)管控體系，每日開展成本分析，圍繞重點指標(biāo)形成100多個內(nèi)部攻關(guān)項目，并通過“周小結(jié)”“月總結(jié)”查找問題，開展持續(xù)優(yōu)化。經(jīng)過支撐團隊與玉鋼干部員工密切協(xié)同，玉鋼生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)可喜變化：4月，高爐利用系數(shù)達3.709噸/立方米·天，超階段目標(biāo)0.009噸/立方米·天，鐵日產(chǎn)量穩(wěn)定在4000噸以上。3月24日，燒結(jié)機利用系數(shù)首次突破1.1噸/平方米·時，創(chuàng)實施“釩鈦礦燒結(jié)組織模式”以來歷史最好水平。4月份以來，軋鋼系統(tǒng)班產(chǎn)、日產(chǎn)屢創(chuàng)佳績。

全方位支撐

韶鋼松山各單位、部門積極參與玉鋼支撐工作，煉鐵廠、能源環(huán)保部及韶鋼工程選派8人支撐玉鋼，幫助解決玉鋼在工藝、技術(shù)、能源環(huán)保等方面的問題。

玉鋼煉鐵廠鐵包狀況改善明顯，鐵水裝入量由1、2月平均44噸/包提升至3月平均49.8噸/包，4月逐步穩(wěn)定在54噸/包；自發(fā)電率逐步提升，由56%提升至65.35%；煤氣放散率持續(xù)降低，由0.025%降至0.014%。

“百日計劃”中，共有7項安全管理項目。4月份，支撐團隊完成3個項目，其他項目正在穩(wěn)步推進中。支撐團隊推進玉鋼煤氣、高溫熔融金屬、危化品、消防等重點領(lǐng)域的專項整治，防范安全事故，完成3號高爐爐體隱患整改方案，煤氣加壓站操作室搬遷地點已經(jīng)確定。

支撐團隊承接玉鋼融入寶武安全管理體系安全管理制度修訂（初稿）8個，協(xié)同玉鋼組織開展安全全員“改善”周主題活動，督促各級管理者履職盡責(zé)。健全安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，開展日常督查、周檢落實風(fēng)險分級管控和隱患排查治理工作，共查出隱患50項，完成整改50項。

能源環(huán)保方面，支撐團隊完善玉鋼環(huán)保管理體系，對4個危廢暫存間進行整改，組織學(xué)習(xí)《中國寶武固廢不出廠工作方案》，制訂超低排放改造方案，與設(shè)計院就綜合料場及配套料場增設(shè)大棚項目開展技術(shù)交流，為下一步技改做好準(zhǔn)備。

韶鋼松山支撐團隊的工作作風(fēng)與敬業(yè)精神感染了玉鋼的干部員工，加快了玉鋼人轉(zhuǎn)變思維，使“追求極致”理念深入人心。玉鋼人相信，與支撐團隊共同努力，堅定走好走實“提釩煉鋼”之路，玉鋼一定會成為“小而美、小而特、小而智”的現(xiàn)代工廠！