以“精”破粗獷，夯實設備管理基礎。“我們當前任務是轉移工作重心，設備運行是重頭戲，常抓不懈精細化管理，為高產穩產保駕護航。”該中心主任楊文荔如是說。

該中心持續鞏固大修工作成果，抓細抓實設備驗收、投運設備點檢潤滑、檢修效果評估等工作，加快現場更換的固定資產清騰處置，并以標準不降、力度不減工作方式，繼續推進后續配套、增補檢修項目。不僅如此，中心持之以恒將設備長周期、高效率運行作為重點任務目標，大力營造領導干部率先履職氛圍，建立“周檢查、周通報、月考核”機制，規范現場管理漏洞，使其向良性循環的方向發展；根據區域責任劃分，全面落實“包機到人”制度，提高設備管理人員責任心和擔當意識，日常點檢與維護做到走心見效，發揮出設備最大效能；落實設備管理十二字方針，從現場設備標識牌懸掛、衛生環境治理均在逐步持續改進提高。4月份以來，設備運行保持良好態勢，設施設備運轉正常，未發生設備事故。

以“新”破短板，大力提升管理水平。該中心緊盯管理短板，在管理創新、方法上尋求突破。狠抓核心設備管理，A類關鍵設備實行包片管理，按周實施設備隱患分析評估，查漏補缺系統薄弱點，并現場指導員工點檢維護要領，杜絕“跑冒滴漏”現象，保證安全穩定高效生產；借助劉星佑技能大師工作室載體，集中開展電氣自動化基礎提升專項培訓，有效將“學、研、訓”無縫融合，著力提高專業管理能力；依靠技術進步，適時進行設備技術改造和更新，推動裝備水平整體提升；堅持問題、目標、效果導向，以相互對標為契機，最大限度吸其“氧份”，用新思想、新舉措，讓設備管理構建“新肋骨”。

以“穩”破成本，經濟效益日漸凸顯。該中心一直將成本管控作為降本增效的突破口，與生產成本直接關聯的關鍵行動指標（備件材料消耗、庫存資金、外委修理費），掛靠業務管理責任人，每周對指標完成情況進行量化分析，每月納入績效考核，逐級壓實管理責任，傳導壓力、激發動力；利用備件承包、國產件代替進口件、計劃定額申報等方式，想方設法給庫存“瘦身”；加大調研檢查力度，從現場機旁備件、生產維修等方面入手，掌握更換周期、消耗水平、項目實施必要性等數據，達到“取之有度，用之有節”，也倡導對下線更換的設備進行修舊利廢，最大限度節省采購省本。通過措施并舉、穩步推進成本管控使得成效顯著，備件材料消耗比同期下降了3.12元/噸......