12月18日，首鋼總公司領導張功焰、梁宗平、王洪軍、顧章飛、王濤、劉建輝到京唐公司，圍繞京唐公司生產經營、2016年預算、“十三五”規劃進行調研，并檢查指導黨風廉政建設和反腐敗工作。

    總公司領導先后深入京唐公司設備部倉儲配備中心、煉鋼板坯庫，現場檢查庫存情況，每到一處，都詳細詢問了解庫存數量、備品備件的使用等。張功焰要求，要牢固樹立過緊日子的思想，把工作做細、做到位，大力降低庫存。備品備件要實現快速周轉，積極消化既有庫存；同時基地之間要加強協同，實現備品備件庫存的聯動，最大限度地降低成本，實現集團效益最大化。

    在聽取了京唐公司有關工作匯報后，張功焰強調，市場壓力是推動企業各項工作落到實處、做到極致的有力推手。當前是鋼鐵行業最困難的時期，也是最能考驗我們能力和水平的時期，關鍵是看我們如何做好自己的工作。一是把困難估計足，認識要到位，行動要自覺。要層層傳導壓力，激發內生動力，用工作成效評價內部管理。二是在降成本上下功夫。要以更高的標準要求自己，高度重視煉鐵成本，鐵成本有競爭力，后面的產品才有競爭力。要在清理外包外委、降低財務費用、抓好供銷兩頭市場等方面做足功課。三是在產品上下功夫。要眼睛向內，重點是保質量穩定，提升競爭力。四是繼續強化資金管理尤其是現金流管理，不斷提升經營意識。五是在效率效益上下功夫。要打破慣性思維，進一步提高勞動效率，強化措施落實，真正把“交賬”意識落到實處。

    圍繞“十三五”規劃制定工作，張功焰指出，規劃不是“空話”，“十三五”規劃是指導企業今后五年工作的綱領性文件，關鍵是突出“實”字，絕不能規劃是規劃、干是干。京唐公司要圍繞“產品一流、管理一流、環境一流、效益一流”，緊盯新日鐵、浦項等世界先進企業，抓好各項工作落實。要緊盯客戶需求，占領高端市場，積極參與國際市場競爭。要加強精細化管理，全力推進產品升級，不斷提高“制造+服務”綜合競爭力。

    張功焰強調，困難和挑戰是檢驗領導班子能力和作風的一面鏡子。要不斷增強領導班子的凝聚力、向心力和戰斗力，站在對企業、對職工負責的高度來審視自己的工作，團結一致、義無反顧地承擔起責任，班子成員之間要相互多溝通、多補臺、多擔當。越是矛盾多、任務重、壓力大的地方，越是需要領導班子堅定信心、敢于擔當、知難而進，真正成為帶領職工戰勝困難、攻克難關的主心骨。

    張功焰還就加強黨建以及黨風廉政建設和反腐敗工作提出要求。

    梁宗平、王洪軍、劉建輝分別就挖潛增效求發展、加強資金管控、低成本生產高端產品等方面工作提出具體要求。