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開灤集團:逆勢前行 危機中尋找契機

來源:中國經(jīng)濟時報|瀏覽:|評論:0條   [收藏] [評論]

 2013年11月19日,開灤集團與唐山海港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)簽訂了建立戰(zhàn)略合作關(guān)系協(xié)議書。開灤集團與唐山海港開發(fā)區(qū)將緊密圍繞延伸煤化工產(chǎn)業(yè)鏈條,促進煤化工循環(huán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)壯大規(guī)模、提升檔次加強合作…

 2013年11月19日,開灤集團與唐山海港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)簽訂了建立戰(zhàn)略合作關(guān)系協(xié)議書。開灤集團與唐山海港開發(fā)區(qū)將緊密圍繞延伸煤化工產(chǎn)業(yè)鏈條,促進煤化工循環(huán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)壯大規(guī)模、提升檔次加強合作;在現(xiàn)代物流、高端裝備制造、電子信息及新材料、新能源等產(chǎn)業(yè)上開辟新的合作領(lǐng)域,拓展合作空間,實現(xiàn)互惠共贏。

  這是開灤集團加快構(gòu)建“兩主一新”產(chǎn)業(yè)格局,推進轉(zhuǎn)型發(fā)展的又一舉措。

  2013年,受國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩影響,鋼鐵、焦化、建材等高耗能產(chǎn)業(yè)煤炭需求量減少;煤炭行業(yè)過剩產(chǎn)能在短期內(nèi)集中釋放,導(dǎo)致供過于求;進口煤炭量增加,煤炭龍頭企業(yè)低價銷售、以量補價,使煤炭市場競爭進一步加劇。

  為應(yīng)對嚴峻形勢,開灤集團牢牢把握提質(zhì)量、降成本、強管理、抓創(chuàng)新、增效益等五個著力點,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,積極推進改革開放、重點項目建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,確保轉(zhuǎn)型發(fā)展穩(wěn)步推進。

  謀劃改革思路

  推動創(chuàng)新發(fā)展

  2013年,開灤集團原煤產(chǎn)量完成9300萬噸,同比增長11.32%;精煤產(chǎn)量完成2091萬噸,同比增長4.2%;營業(yè)收入完成1908億元,同比增長8.64%;在世界500強企業(yè)排名第415位,比2012年前移75位……

  2013年年初,面對嚴峻形勢,開灤集團提出,繼續(xù)深化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,加大內(nèi)部挖潛和扭虧增盈工作力度,加快推進管理體制改革,加快推進技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,挖掘發(fā)展?jié)摿Γ鰪姲l(fā)展活力,提高企業(yè)市場競爭力。

  2013年伊始,開灤集團董事長張文學(xué)、總經(jīng)理裴華等集團領(lǐng)導(dǎo)就開始深入基層結(jié)合全年工作部署進行調(diào)研。之后,圍繞新形勢下如何進行產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,對各二級公司、三級單位提出更為具體的思路和要求。

  行動與思路同步,才能跟上調(diào)整的步伐。面對市場變局,在抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時,開灤集團對外擴大開放,對內(nèi)力推改革。

  2013年3月28日,開灤集團與協(xié)鑫集團簽訂合作協(xié)議,兩家企業(yè)將共同開發(fā)建設(shè)2×300MW發(fā)電項目。

  3個多月后,開灤集團副總經(jīng)理吳愛民帶隊赴江蘇省太倉市,與協(xié)鑫集團負責(zé)人商談太倉港煤炭碼頭項目合作事宜。該項目對開灤集團構(gòu)建煤炭大物流體系,輻射華東市場具有重要戰(zhàn)略意義。

  這一年開灤集團還組建了以新一代電子信息產(chǎn)業(yè)為主的中灤科技有限公司,通過整合重組成立了河北灤寶裝備制造有限公司。

  改革是促進企業(yè)發(fā)展的動力。開灤集團不斷加大改革創(chuàng)新工作力度,深化重點專業(yè)領(lǐng)域的體制機制改革,為結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型提供保證。

  2013年,開灤集團后勤系統(tǒng)改革不斷深化。社區(qū)服務(wù)中心由8個減少到4個,精簡管理崗位人員111人。這是生活后勤系統(tǒng)自2008年直管社區(qū)整合重組后的又一次管理體制的重大變革。

  在邁開后勤系統(tǒng)改革步伐的同時,開灤集團繼續(xù)推進物資供應(yīng)、銷售、設(shè)備管理領(lǐng)域改革。2013年上半年,取消了各礦物管科和基層區(qū)科小庫,完成唐山區(qū)域5個生產(chǎn)礦井相關(guān)廠點和蔚州區(qū)域物資管理劃轉(zhuǎn)工作。

  在銷售領(lǐng)域,唐山區(qū)域煤炭主產(chǎn)品實現(xiàn)統(tǒng)一銷售,蔚州區(qū)域煤炭銷售“五統(tǒng)一”進入實質(zhì)性運轉(zhuǎn)。設(shè)備集中統(tǒng)一管理施行后,2013年設(shè)備使用率達到93.72%,同比提高1.84個百分點,減少新購設(shè)備支出4300萬元。

  煤炭產(chǎn)業(yè):

  攻堅克難 筑牢轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

  煤炭產(chǎn)業(yè)是開灤集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)。面對嚴峻的煤炭市場形勢,開灤集團對內(nèi)通過技術(shù)創(chuàng)新挖掘潛力,保持唐山老區(qū)產(chǎn)能穩(wěn)定,對外加快擴張步伐,實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增量。

  2013年7月,開灤集團首個充填開采工作面——唐山礦T3281N工作面回采結(jié)束。林西礦、趙各莊礦、錢家營礦充填開采項目的可行性論證和方案制定工作已經(jīng)啟動。

  2012年年底的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,開灤集團唐山區(qū)域“三下”壓煤可采儲量占全礦區(qū)可采儲量的80.6%。因此,實施充填開采對緩解資源緊張、穩(wěn)定礦井產(chǎn)能具有重要意義。“三下”開采被列為該集團“煤礦綠色開采技術(shù)”研發(fā)團隊的研究課題。

  2013年下半年,范各莊礦較薄煤層儲量挖潛工程開始掘進施工;東歡坨礦首個薄煤層安全高產(chǎn)高效工作面月產(chǎn)最高達到10.89萬噸。全集團當(dāng)年挖潛煤量達到475萬噸,同比提高37萬噸。

  針對開采條件日益復(fù)雜、生產(chǎn)成本逐年增加、安全生產(chǎn)壓力增大的實際,開灤集團把推進“兩化”融合,作為破解煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題的重要手段。目前,開灤集團超過一半的主力礦井已經(jīng)完成綜合自動化系統(tǒng)建設(shè)。2013年,林南倉礦、荊各莊礦的壓風(fēng)系統(tǒng),呂家坨礦的排水系統(tǒng),錢家營礦的皮帶運輸系統(tǒng)等部位實現(xiàn)無人值守、減員409人。開灤集團獲得“首批國家級兩化深度融合示范企業(yè)”稱號。

  在內(nèi)挖潛力的同時,煤炭產(chǎn)業(yè)不斷加快對外擴張的步伐。與20家地方煤礦簽訂重組合作協(xié)議,技改后增加產(chǎn)能480萬噸,蔚州公司北陽莊礦、內(nèi)蒙古紅樹梁礦、河北大城煤田、唐山區(qū)域宋家營礦等建設(shè)步伐進一步加快。加拿大蓋森煤炭資源開發(fā)項目也在穩(wěn)妥有序推進。

  面對煤炭市場的供過于求態(tài)勢,開灤集團加快資源開發(fā)的同時,結(jié)合大精煤戰(zhàn)略,積極推進煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,以市場需求為導(dǎo)向,逐礦點細化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方案和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品。林西礦、錢家營礦、東歡坨礦等礦井新開發(fā)的精煤產(chǎn)品,得到了市場的認可。通過改進生產(chǎn)工藝等措施,2013年開灤集團洗選效率和精煤回收率同比分別提高1個百分點和1.7個百分點,增產(chǎn)增收1.5億元,增加精煤產(chǎn)量175萬噸,增收15.5億元。

  非煤產(chǎn)業(yè):

  優(yōu)化升級 提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)

  與煤炭產(chǎn)業(yè)相比,煤化工產(chǎn)業(yè)雖然發(fā)展歷程較短,但已經(jīng)成為轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要支撐。

  2013年6月下旬,由河北省委宣傳部組織的開灤煤化工產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團隊先進經(jīng)驗報告會先后在唐山、秦皇島、滄州舉行,相關(guān)國企和政府機構(gòu)人員聆聽了報告。

  2009年以來,開灤煤化工產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團隊申報專利44項,其中發(fā)明專利32項;取得11項省級鑒定科技成果;制定了3項河北省地方標(biāo)準(zhǔn);自主研發(fā)的M15甲醇汽油技術(shù)已用于示范項目建設(shè)。2012年,該團隊被命名為河北省首批“巨人計劃”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊,2013年又順利通過省委組織部年度階段考核,并獲得50萬元扶持資金。

  開灤煤化工產(chǎn)業(yè)從零開始,短短幾年間不僅形成了可生產(chǎn)幾十種產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈,而且產(chǎn)品范圍已開始向新材料和精細化工領(lǐng)域延伸。

  目前,開灤集團已建成3個煤化工園區(qū),形成年產(chǎn)焦炭720萬噸、焦油加工30萬噸、甲醇20萬噸、粗苯加氫精制20萬噸的生產(chǎn)規(guī)模,在河北省內(nèi)產(chǎn)業(yè)綜合規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最長、工藝水平國內(nèi)領(lǐng)先。

  2013年,開灤煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,調(diào)整優(yōu)化焦炭和化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu),通過工藝創(chuàng)新,降低生產(chǎn)成本,實現(xiàn)了全面盈利。10萬噸M15甲醇汽油、4萬噸聚甲醛和15萬噸己二酸項目達到試車條件。

  即將投運的開灤中浩新材料基地,將向碳纖維方向繼續(xù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈、進一步提高產(chǎn)品附加值。2013年7月21日,河北省省長張慶偉到中浩調(diào)研時指出:“中浩新材料項目大有希望,希望開灤把它建設(shè)成為河北省的示范工程。”

  曹妃甸國家級動力煤儲配基地項目與坐落在京唐港區(qū)的唐山灣煉焦煤儲配基地項目,并稱為“兩港”項目,是開灤集團煤炭專業(yè)物流的核心組成部分。目前,兩個項目的工程建設(shè)都在穩(wěn)步推進。

  大海潮涌,藍色的思維沖刷走封閉與保守。向海而行,天地寬闊,思路也豁然開朗。

  1953年,開灤海運中斷運營。60年后的2013年,開灤集團組建上海開灤海運公司,重新進軍海運業(yè)。

  2013年,開灤物流產(chǎn)業(yè)通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),開發(fā)非煤業(yè)務(wù),發(fā)展實體物流,有效提高了發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟規(guī)模。全年物流產(chǎn)業(yè)收入完成1321億元,同比提高16.27%。實體物流規(guī)模同比提高23.32%,非煤物流收入同比提高47.3%。

  這一年,開灤的金融產(chǎn)業(yè)、文化旅游產(chǎn)業(yè)等也都取得了明顯成效。金融產(chǎn)業(yè)積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,收入和利潤同比分別提高59.11%和61.12%,并于年底成功組建了融資擔(dān)保公司。大力發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè),中國音樂城部分場館投入運營,蒸汽機車博覽園項目完成規(guī)劃設(shè)計,開灤國家礦山公園被列為全國首個“資源型城市重點旅游區(qū)”。

  2013年3月30日,中共河北省委書記周本順到開灤集團調(diào)研時,充分肯定開灤集團結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級工作成效,希望開灤集團再接再厲,加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐,不斷取得新的突破。

  2014年,形勢或許更加嚴峻,但它阻擋不了開灤集團推進轉(zhuǎn)型發(fā)展的決心,開灤集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐將更加沉穩(wěn)而堅定。

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