寶鋼股份2014年度管理研討會(huì)于1月17日、18日舉行。會(huì)議就認(rèn)真貫徹寶鋼集團(tuán)公司2014年度工作會(huì)議暨三屆二次職代會(huì)精神和做好寶鋼股份2014年各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面部署，圍繞湛江鋼鐵建設(shè)和提升制造能力進(jìn)行了研討。會(huì)議要求各級(jí)管理者認(rèn)真落實(shí)寶鋼集團(tuán)公司和寶鋼股份的各項(xiàng)要求，堅(jiān)持“PDCA＋認(rèn)真”，腳踏實(shí)地做好工作，以?xún)?yōu)異的成績(jī)向?qū)氫摷瘓F(tuán)公司交出一份滿(mǎn)意的答卷。

    徐樂(lè)江、何文波、戴志浩、趙周禮等領(lǐng)導(dǎo)，寶鋼股份領(lǐng)導(dǎo)人員、各部門(mén)各單位負(fù)責(zé)人，寶鋼資源、寶鋼金屬、寶鋼發(fā)展、寶鋼工程、寶鋼化工、寶信軟件、人才開(kāi)發(fā)院等單位負(fù)責(zé)人出席會(huì)議，寶鋼股份黨委副書(shū)記諸駿生主持會(huì)議。

    今年，寶鋼股份確立了“一體兩翼、三地協(xié)同，創(chuàng)新變革謀發(fā)展；差異競(jìng)爭(zhēng)、成本改善，精益運(yùn)營(yíng)創(chuàng)佳績(jī)”的經(jīng)營(yíng)總方針，力爭(zhēng)公司業(yè)績(jī)保持國(guó)內(nèi)同行最優(yōu)。會(huì)上，寶鋼股份副總經(jīng)理李永祥、王靜、侯安貴，財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)朱可炳分別作了主題報(bào)告。隨后，與會(huì)人員圍繞“決戰(zhàn)湛江，構(gòu)筑公司未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力”和“聚焦瓶頸，強(qiáng)化協(xié)同，提升制造能力”兩個(gè)專(zhuān)題，分組展開(kāi)了充分研討。大家圍繞湛江鋼鐵工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資管理、配套條件以及生產(chǎn)準(zhǔn)備和人員準(zhǔn)備等難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，建言獻(xiàn)策。大家認(rèn)為，要建設(shè)運(yùn)營(yíng)好湛江鋼鐵工程，要打造“夢(mèng)之隊(duì)”，要善于傳承，更要善于創(chuàng)新，并對(duì)早日建成湛江鋼鐵“夢(mèng)工廠”充滿(mǎn)了信心。針對(duì)如何從用戶(hù)需求，倒逼制造能力提升；聚焦瓶頸盈利產(chǎn)線(xiàn)，提升設(shè)備保障能力；加強(qiáng)能源環(huán)保管理，驅(qū)動(dòng)綠色制造等議題，大家各抒己見(jiàn)，提出了應(yīng)對(duì)舉措，并認(rèn)為，2014年制造能力的提升十分關(guān)鍵，相關(guān)瓶頸能力提升關(guān)乎公司未來(lái)三年甚至更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，要從體系上加快對(duì)用戶(hù)的響應(yīng)速度。

    寶鋼股份總經(jīng)理戴志浩在部署2014年重點(diǎn)工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，各級(jí)管理者要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹寶鋼集團(tuán)公司和寶鋼股份有關(guān)會(huì)議精神。既要充分認(rèn)識(shí)到鋼鐵行業(yè)即將面臨的更加復(fù)雜和嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，也要充分認(rèn)識(shí)到寶鋼的使命感。寶鋼股份要力爭(zhēng)在世界鋼鐵行業(yè)中扮演更重要的角色，讓世界鋼鐵業(yè)因?qū)氫摱�不同。他要求，各單位要認(rèn)真審視在盈利結(jié)構(gòu)、完善用戶(hù)和市場(chǎng)為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)機(jī)制、安全管理工作、庫(kù)存和資金運(yùn)營(yíng)效率等方面存在的問(wèn)題和潛力。要把用戶(hù)和市場(chǎng)導(dǎo)向作為企業(yè)文化和公司的“DNA”，改進(jìn)工作方法。要靠體系來(lái)推進(jìn)各項(xiàng)工作，以開(kāi)放的思維，創(chuàng)新工作模式。要充滿(mǎn)信心，超額完成各項(xiàng)工作任務(wù)和當(dāng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；以契約精神，有序推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)劃實(shí)施；既要抓好鋼鐵的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也要努力推進(jìn)改革，促進(jìn)公司更好更快發(fā)展。

    寶鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理，寶鋼股份董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記何文波在講話(huà)時(shí)要求，管理者要將在教育實(shí)踐活動(dòng)中形成的好作風(fēng)、新氣象持續(xù)保持下去，要會(huì)生活，培養(yǎng)健康積極的愛(ài)好，以良好的精神面貌投入到緊張的工作中去。要高度重視環(huán)保工作，采取切實(shí)有效的措施提升有關(guān)協(xié)力管理和安全管理工作，明確職責(zé)，做好評(píng)價(jià)。要認(rèn)真總結(jié)好經(jīng)營(yíng)虧損單元的情況，分析原因，采取措施。要以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)待已確定的工作任務(wù)和目標(biāo)，并定期進(jìn)行評(píng)估。各級(jí)管理者要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹徐樂(lè)江在寶鋼年度工作會(huì)議上對(duì)全體干部提出的要求，履行好職責(zé)。

    寶鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記徐樂(lè)江在講話(huà)中對(duì)寶鋼股份自2008年以來(lái)的工作給予了肯定。他說(shuō)，寶鋼股份以市場(chǎng)為導(dǎo)向，按照建立以客戶(hù)為中心運(yùn)營(yíng)機(jī)制的要求，在觀念和行動(dòng)上有可喜的變化。徐樂(lè)江要求，寶鋼股份要做有價(jià)值的工作，要回到原點(diǎn)思維思考各項(xiàng)工作，要有進(jìn)有退。外部條件在不斷變化，我們不變就很難保持競(jìng)爭(zhēng)力。要樹(shù)立改革意識(shí)，對(duì)協(xié)力管理、勞動(dòng)效率提升、核心人才隊(duì)伍的激勵(lì)和約束、干部評(píng)價(jià)等工作既要勇于探索，更要敢于實(shí)踐，寶鋼股份要改革先行，在鋼鐵業(yè)的充分競(jìng)爭(zhēng)中，大家共同努力，保持業(yè)界最優(yōu)業(yè)績(jī)。