針對(duì)2013年銷售工作，宣鋼分公司要求各業(yè)務(wù)科室認(rèn)真總結(jié)全年銷售工作，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，積極部署2014年度首季工作：一是要加大周邊地區(qū)棒線的銷售量，爭(zhēng)取在去年的基礎(chǔ)上增加15%；二是進(jìn)一步穩(wěn)定帶鋼寬度145-272窄帶鋼軋制工藝，合理擺布南北方發(fā)貨數(shù)量，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)效益最大化；三是加大直供直銷發(fā)貨比例，力爭(zhēng)比去年增長(zhǎng)18%。提高火運(yùn)發(fā)貨比例，在去年的基礎(chǔ)上增加15%；四是及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做好市場(chǎng)后期形勢(shì)的預(yù)判，根據(jù)各地區(qū)域市場(chǎng)的價(jià)格變化，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整銷售區(qū)域，做好銷售區(qū)域優(yōu)化增效工作；五是在增效益、保渠道的基礎(chǔ)上提高宣鋼產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、完成好合同組織與產(chǎn)銷銜接工作、配合銷售總公司專業(yè)公司完成好貨款回收工作、繼續(xù)保持好產(chǎn)銷率100%。