水鋼公司軋鋼廠黨委通過“五個帶頭、五個一流”實踐活動，組織廣大黨員立足實際、立足崗位、立足肩負的生產任務，對制約生產的問題進行收集立項攻關。

    機關黨支部帶頭上黨課、講形勢任務，講扭虧增效的重大舉措，營造“戰危機、保生存、求發展”的濃厚氛圍。結合自身崗位比先進找差距，積極幫助基層解決一個工作難題、提一個“金點子”、為企業獻一計、進行一項小改小革等活動。今年以來，僅技術質量室黨小組就為生產現場和管理科室解決五個方面的緊迫問題：幫助協調二棒作業區精軋導衛改進工作，使之更有利于生產；針對點檢中心硬盤故障，為其恢復多年數據；改進一高線作業區“13、14出口導衛”，使之簡單方便，利于拆裝；為三棒作業區解決精軋穿水箱后二、三段導管無訂貨圖設計問題；為六個生產作業區解決上冷床溫度檢測點不固定的問題。

    運行作業區黨支部成立了黨員節能攻關組，針對二高線精軋油站故障頻繁，跑油嚴重，造成作業區油品嚴重超耗的情況，對“精軋油冷卻器”選型升級改造，消除了跑油現象，有效控制成本。針對三棒、二高軋線軋機冷卻水水池跑水，既造成環境污染，又造成水資源浪費，同時還引發出水泵供水故障，提出將三棒和二高聯合泵房的供水池聯通使用，使兩水池能夠達到互相補充的改進方案，為企業減虧增效做出了貢獻。

    一棒線作業區黨支部成立了生產難題攻關小組，分工協作，組織開展各項技術革新，共同解決生產難題。黨員李化、肖丹等經過跟蹤觀察，提出“軋制直徑25螺紋鋼時成品機架改用四輥滾動導衛”的建議，有效減少直徑25以上規格的縱筋扭曲現象，年創效21萬元。代亞提出“將一棒粗軋機立式機架上輥冷卻水管檢修改進”建議，提高軋槽的使用壽命，減少換輥次數，降低工人的勞動強度，年創效4萬元。