市場低迷、煤價下滑，經(jīng)歷了“黃金十年”的煤炭行業(yè)來不及調(diào)整就一夜入冬。山西煤炭運銷陽泉公司轉(zhuǎn)變作風，樹立過“緊日子”的思想。

　　在黨的群眾路線教育實踐活動中，該公司正視困難和挑戰(zhàn)，“危”中尋機，把精細化管理作為應(yīng)對當前復雜局面、提升管理水平、提高經(jīng)濟效益的有效途徑，緊緊扭住提高產(chǎn)量、煤質(zhì)、成本控制、節(jié)支增效和確保安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合并機構(gòu)，減少層級，將全系統(tǒng)106個法人單位整合精簡到39個,強化了以煤為基的主體格局,實現(xiàn)了精干高效、節(jié)支降耗的效果。主體分離,績效考核，本著“精干、高效、務(wù)實”的原則，將機關(guān)職能管理部門和公路、鐵路、站務(wù)、貿(mào)易、物流等單位分離，增人不增資，減人不減資，采取先考核后兌現(xiàn)的原則，做到有指標的看效益,無指標的看效率。形成了“一級帶著一級干，一級做給一級看”“人人有壓力，層層抓落實”的生動局面,促進了各項工作的落實。