為進一步加強資金管理，提升財務管理水平，10月24日，集團公司會計學會召開2013年度財務管理研討會。會議強調，集團公司財務管理人員應進一步增強資金成本意識、大局意識，加強財務人才隊伍建設，切實降低財務費用，為集團公司打贏控虧扭虧增效攻堅戰提供有力支撐和資金保障。

    會上，各單位結合本單位資金管理、稅務管理實際工作，對財務管理工作取得的經驗進行了充分的交流和研討。集團公司財務部介紹了攀鋼實施內部單位貨幣結算的進程及成效、稅收管理現狀以及財務管理工作存在的問題和措施等。攀鋼釩、西昌鋼釩、礦業公司、鈦業公司、攀長特、攀成鋼、國貿公司、供應公司等單位紛紛圍繞如何增強資金成本意識、集團內部全面推行貨幣結算、維護資金鏈安全進行探討；圍繞如何爭取國家相關稅收優惠政策、應對“營改增”政策對本單位稅負影響、2012年所得稅匯算工作中存在的問題等情況提出了意見和建議。

    會議指出，今年以來，各單位按照集團公司要求全力落實預算分解、資金管理、降低財務費用等降本增效工作，取得了好的效果，實現了控虧扭虧增效工作階段性目標。

    會議要求，要明確在內部單位全面實施貨幣結算的重要意義，是樹立資金成本意義、傳遞市場壓力的需要，是推進存貨降庫工作的深化，要層層傳遞壓力，用市場原則衡量經營成果；要加強財務隊伍建設，提高財務人員素質，為財務管理提供組織保障；大力清理銀行賬戶、長期股權投資、處置低效非主業資產，切實降低財務費用；增強資金大局意識，處理好各單位局部利益和集團公司整體利益的關系；積極踐行黨的群眾路線教育實踐活動，梳理財務管理工作中存在的不足，制定整改措施，確保取得實效；認真貫徹落實鞍鋼集團公司第一次黨代會精神，全面規劃好明年工作，早著手、細算賬，積極分解預算指標，制定有效應對措施。

    攀鋼集團釩鈦資源股份有限公司副總經理兼財務負責人、董事會秘書張景凡參加研討會