近日，本鋼集團(tuán)召開三季度工程例會(huì)，要求各項(xiàng)目部、各施工單位和相關(guān)部處室要重視質(zhì)量管理工作，工程管理要重點(diǎn)抓責(zé)任落實(shí)，施工單位要加強(qiáng)自身內(nèi)部管理和潛力挖掘，注重內(nèi)部能力的提升。本鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理韓革出席會(huì)議并講話。

    會(huì)上，本鋼設(shè)備部對(duì)三季度重點(diǎn)工程的節(jié)點(diǎn)完成情況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)四季度工程情況進(jìn)行安排部署。各部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工、預(yù)算等情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。建設(shè)公司、修建維檢公司等施工單位，礦業(yè)公司、北營(yíng)公司、板材煉鐵廠、板材焦化廠、板材供水廠、恒通冶金、板材儲(chǔ)運(yùn)中心等項(xiàng)目部對(duì)各自工程進(jìn)展情況進(jìn)行了匯報(bào)。

    針對(duì)近期重點(diǎn)技改工程的質(zhì)量管理情況，會(huì)議要求，工程例會(huì)要體現(xiàn)會(huì)議效率和會(huì)議效果，各單位和項(xiàng)目部要以工程處的工期安排、文明施工點(diǎn)評(píng)、下季度工作重點(diǎn)等作為重點(diǎn)匯報(bào)。結(jié)合目前決算工作安排，會(huì)議要求各項(xiàng)目經(jīng)理部和部門配合計(jì)劃處做好決算工作，以滿足轉(zhuǎn)年計(jì)劃的準(zhǔn)確性。各項(xiàng)目部要按時(shí)上報(bào)轉(zhuǎn)年計(jì)劃安排，對(duì)2013年未完成轉(zhuǎn)年計(jì)劃中還沒列出的工程項(xiàng)目，要給予嚴(yán)肅考核。針對(duì)現(xiàn)金流測(cè)定工作，各項(xiàng)目部要在制訂2014年現(xiàn)金流測(cè)定時(shí)，與2014年工期安排掛鉤配套、綜合考慮。

    此外，會(huì)議還要求施工單位在編報(bào)決算前，要盡早編報(bào)，為查、找、算留有足夠時(shí)間。項(xiàng)目部要投入一定的人力做決算工作，在決算前處理好設(shè)計(jì)圖紙、預(yù)算內(nèi)容與實(shí)際實(shí)施內(nèi)容不符的問(wèn)題。

    本鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理韓革結(jié)合工程項(xiàng)目進(jìn)展情況提出具體要求。他說(shuō)，工程管理要重點(diǎn)抓責(zé)任落實(shí)，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，如工程未按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行，未完成工期節(jié)點(diǎn)等，要分析原因，對(duì)違規(guī)違紀(jì)要嚴(yán)肅處理。此外，施工單位要加強(qiáng)自身內(nèi)部管理和潛力挖掘，注重內(nèi)部能力的提升，形成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提升戰(zhàn)斗力。建設(shè)公司和修建維檢公司要高度重視，加強(qiáng)管理，注重內(nèi)部能力提升。針對(duì)費(fèi)用控制問(wèn)題，各部門和項(xiàng)目要嚴(yán)格控制費(fèi)用，冬季施工安排要按工程處要求，方案措施要由工程處進(jìn)行審核，非特殊要求，冬季施工盡量不要增加費(fèi)用。此外，韓革還結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，對(duì)賈家堡鐵礦工程、軋輥搬遷工程等提出具體要求，要全力確保重點(diǎn)工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。(