從10月1日起，河鋼集團承鋼公司出臺的《模擬法人機制績效考核方案》和《利潤中心考核體系核算規則》在公司內部正式開始執行。

    模擬法人制度就是在企業內部各主體之間引入市場機制，使其做到相對自主經營、自負盈虧，形成壓力層層傳遞，指標層層分解、責任層層落實、活力層層激發、績效層層考核的新機制。承鋼此次將從三方面加快建立并實施模擬法人機制。一是以市場為導向，完成模擬法人機制績效考核從理論到實踐的落實。提高對市場變化的認知度，結合自身工作，主動出擊，按照新方案，有計劃、有預算、有目標地開展工作。二是以效益為中心，不斷提升成本控制能力和產品創效能力。各單位要扎實推進進廠原燃料成本控制和出廠鋼產品的創效工作，降低內部消耗，提升利潤空間。三是各單位(部門)將新的績效考核機制和核算方式細化分解，制定有力措施和方案，充分調動廣大干部職工的積極性，迅速行動，積極落實。

    承鋼出臺《模擬法人機制績效考核方案》和《利潤中心考核體系核算規則》，旨在引導公司各工序間的市場化運作，獨立核算，自負盈虧，形成人人關心市場，壓力層層傳遞，指標層層分解，責任層層落實，績效層層考核，利潤層層保障的良好局面，促進公司生產經營工作不斷邁上新臺階。(世界金屬導報)