鋼企主業遇困靠副業自救
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在行業一片低迷之時,不少鋼企紛紛擴大在非鋼產業的投入,武鋼“養豬種菜”的做法就引發了外界關注。事實上,現在“不務正業”已經成為很多國內鋼企的必然選擇。日前,據中鋼協人士透露,…
在行業一片低迷之時,不少鋼企紛紛擴大在非鋼產業的投入,武鋼“養豬種菜”的做法就引發了外界關注。事實上,現在“不務正業”已經成為很多國內鋼企的必然選擇。日前,據中鋼協人士透露,2012年我國產能在2000萬噸以上的7家鋼企非鋼產業營收占總收入的1/5。
鞍鋼集團就曾公開宣布,力爭到2020年實現非鋼產業收入、利潤貢獻達到50%以上。行業龍頭寶鋼也稱,除了鋼鐵主業外,也在發展金融、工程技術服務、深加工、綜合利用和生產服務、資源開發與貿易六大非鋼產業,并且目前來看已經取得了較好經營業績。除上述企業外,還有多家鋼企在主營業務外尋求新的盈利點,涉及行業包括食品、房地產、機械裝備、金融服務等多個領域。
事實上,多元化發展的模式已成為全球鋼企增收的方式。據了解,在國際上,如蒂森克虜伯等世界著名鋼鐵集團,其非鋼收入均已接近或超過鋼鐵主業。其中,蒂森克虜伯非鋼產業占比為40%-60%、新日鐵占比約35%、印度塔塔占比約40%。
對此,中國鋼鐵工業協會副會長兼秘書長張長富也提醒:“鋼企應該實現一業為主,適度發展相關多元產業,絕不是盲目轉產。把主業做強、做精是絕不能改變的。”
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