日前，板材煉鋼廠召開由技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員參加的品種質(zhì)量工作會(huì)議。會(huì)上，技術(shù)質(zhì)量科、機(jī)動(dòng)科、連二三車間、連一車間及精煉車間，認(rèn)真剖析了本部門或本工序在產(chǎn)品質(zhì)量、品種鋼冶煉等方面存在的問題，自揭“傷疤”，并拿出有效措施積極整改，實(shí)打?qū)嵉芈鋵?shí)本鋼集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行品種工作專題會(huì)議精神。

    當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)呈現(xiàn)白熱化，鋼鐵企業(yè)面臨生死存亡考驗(yàn)，板材煉鋼廠上下對(duì)此有著高度的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，他們明確地認(rèn)識(shí)到，只有提升產(chǎn)品的質(zhì)量、多冶煉高附加值的品種鋼，竭盡全力再降成本，企業(yè)才有生存的空間。在本鋼集團(tuán)召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行品種工作專題會(huì)議后，該廠各部門經(jīng)過認(rèn)真準(zhǔn)備，由廠長(zhǎng)親自組織，廠黨政班子成員，技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人，各車間行政“一把手”、黨支部書記，各相關(guān)科室、車間工程技術(shù)人員，集思廣益，共同研究解決在品種、質(zhì)量方面存在的問題，不遺余力地抓產(chǎn)品質(zhì)量、抓品種鋼冶煉、抓成本，積極為本鋼集團(tuán)走出困境做貢獻(xiàn)。

    上半年，該廠各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均創(chuàng)佳績(jī)，鋼產(chǎn)量創(chuàng)歷史同期最好水平，其中，品種鋼105萬噸；成本比預(yù)算降低3042萬元，比上年同期降低3.1億元。為了保持這種良好勢(shì)頭，該廠不講成績(jī)說問題，拿出措施解難題，專門召開品種質(zhì)量工作會(huì)議，客觀分析了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)及鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)，冷靜分析了當(dāng)前所面臨的各種難題，把存在的問題都擺在桌面上，分析原因，依靠集體智慧解決問題。

    該廠上半年產(chǎn)生的非計(jì)劃產(chǎn)品，雖然與去年同期相比下降了33.2%，但是沒有完成本鋼集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)。技術(shù)質(zhì)量科針對(duì)矩形坯、超低碳鋼、硅鋼、酸洗板、管線鋼等品種鋼的質(zhì)量缺陷進(jìn)行分類，剖析缺陷原因，并制訂相應(yīng)的攻關(guān)措施。機(jī)動(dòng)科針對(duì)由于設(shè)備原因影響的產(chǎn)品質(zhì)量問題，如鑄坯角裂、劃痕、切割斷面不平整、毛刺去不凈、噴號(hào)不清、漏噴號(hào)等，制訂了相應(yīng)的控制措施。在這次會(huì)上，技術(shù)質(zhì)量科、機(jī)動(dòng)科、連二三車間、連一車間及精煉車間，詳細(xì)地列舉出本部門或本工序生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題，分析原因，制訂了相應(yīng)的改進(jìn)措施，明確了下半年在提升產(chǎn)品質(zhì)量和冶煉品種鋼應(yīng)該努力的方向。

    板材煉鋼廠“下狠手”自揭品種質(zhì)量工作“傷疤”，越揭越明朗，呈現(xiàn)出擺問題、尋突圍、破“瓶頸”、求發(fā)展的新一輪品種、質(zhì)量創(chuàng)效的良好局面