京唐公司日前召開“貫徹首鋼'三創(chuàng)’會議精神暨半年工作會”，總結(jié)上半年工作，部署下半年任務，明確全面完成年初職代會提出的目標任務不動搖。總公司領(lǐng)導王毅，京唐公司領(lǐng)導及各單位處級以上領(lǐng)導干部240人參加大會。特邀請首鋼技術(shù)研究院李本海、劉宏到會進行交流。

    會議總結(jié)了上半年任務目標完成情況，分析了當前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，明確面對嚴峻形勢，要堅持全面完成年初職代會提出的目標任務不動搖，緊密結(jié)合京唐公司的實際，認真貫徹落實總公司的要求，下半年重點抓好以下工作：一要提高認識，落實責任，用優(yōu)良的作風保證任務的完成。各單位、各專業(yè)要堅持年初職代會確定的任務目標不動搖，用四把尺子衡量自己。狠抓穩(wěn)定工藝、技術(shù)攻關(guān)、降本增效、強化管理等各項措施落實，按月、按周、按日對照檢查各項任務完成進度，為明年加快發(fā)展打好基礎。二要加大“三大瓶頸”攻關(guān)力度，努力實現(xiàn)新突破。破解“三大瓶頸”是今年重中之重的任務，是為下步加快發(fā)展打基礎的重要支撐。三要加快推進穩(wěn)定工藝措施，實現(xiàn)穩(wěn)定高效運行。穩(wěn)定工藝、減少和杜絕事故是最大的降成本。各單位按《穩(wěn)定工藝關(guān)鍵措施實施方案》，扎扎實實抓落實，精細嚴格的管理、現(xiàn)代化的管理手段、工藝裝備和措施的落實是徹底解決問題的根本，特別要把措施落實放在首位。四要深挖各方面潛力，進一步提高降成本增效益能力。為確保完成全年減虧增效目標，各單位要進一步發(fā)動職工群眾，抓好重點措施落實，確保完成任務。五要加大產(chǎn)品和市場開發(fā)力度，提高產(chǎn)品競爭力和效益。繼續(xù)推進高端家電板、專用小品種的用戶開發(fā)，提高冷軋品種比例和盈利能力。加快推進高端產(chǎn)品認證工作。整合力量健全用戶技術(shù)服務體系。要強化產(chǎn)、銷、研高效協(xié)同，提高接單能力和交貨保障能力。六要扎實推進重點工程建設，增加新的經(jīng)濟增長點。要科學組織，精心安排，嚴格按一級網(wǎng)絡節(jié)點落實工期，確保重點工程按期投產(chǎn)，發(fā)揮效益。七要深入推進基礎管理工作。按照職代會提出的要求，全面完成打牢管理基礎的各項任務。八要加強干部隊伍建設。要結(jié)合京唐公司當前面臨的發(fā)展任務，把想干事、能干事、干成事、不壞事的同志選拔到領(lǐng)導崗位上來，把勤于學習、敏于思考、善于找出工作的薄弱環(huán)節(jié)、解決主要矛盾、敢于擔當、敢于開拓創(chuàng)新的同志選拔到領(lǐng)導崗位上來，要以“干成事”為尺子衡量干部的能力和水平。九要深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。

    王毅在講話中強調(diào)，各級領(lǐng)導要高度重視，認真抓好會議精神的貫徹落實工作。認真學習先進經(jīng)驗，啟發(fā)思維，取長補短，不斷創(chuàng)新。要瞄準先進企業(yè)深入查找自身差距，不斷創(chuàng)新改進工作方q法，一步一個臺階，扎扎實實往前走。

    會上，焦化部、煉鐵部、煉鋼部、熱軋部、冷軋部、能源與環(huán)境部、供應部、銷售部、設備部、運輸部進行了交流發(fā)言。與會代表分為14個小組進行了熱烈討論。大家統(tǒng)一思想，總結(jié)成績，查找不足，明確本單位下半年重點工作和努力方向