就深入貫徹落實(shí)首鋼“三創(chuàng)”經(jīng)驗(yàn)交流會精神，總公司資本運(yùn)營部部長李永進(jìn)在接受記者采訪時(shí)表示，“三創(chuàng)”經(jīng)驗(yàn)交流會召開后，我們迅速傳達(dá)貫徹，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)王青海書記和徐凝總經(jīng)理的報(bào)告，結(jié)合報(bào)告對資本運(yùn)營工作的要求，對標(biāo)找差，進(jìn)一步明確下半年工作重點(diǎn)。

    李永進(jìn)說，面對市場疲軟、資金緊缺、價(jià)格波動等減利因素，資本運(yùn)營部要以貫徹落實(shí)首鋼“三創(chuàng)”經(jīng)驗(yàn)交流會精神為動力，深入推進(jìn)改制企業(yè)深化改革工作，縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)人力、技術(shù)、市場、信息等各類資源共享，構(gòu)筑規(guī)模優(yōu)勢，打造首鋼新型產(chǎn)業(yè)支柱。

    在談到“如何更好地深化改制企業(yè)改革”時(shí)，李永進(jìn)說，在有進(jìn)有退、優(yōu)化股權(quán)過程中，應(yīng)堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)原則、效益原則和因企制宜原則，充分體現(xiàn)“進(jìn)”，即做大做強(qiáng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，形成新首鋼在首都發(fā)展的支柱；“退”即集約首鋼的投資戰(zhàn)線和管理幅度，將總公司的精力和資金集中到戰(zhàn)略重點(diǎn)的層面上來，對于投資回報(bào)較低、難以形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模、與首鋼主業(yè)關(guān)聯(lián)度不高及部分外埠的改制參股企業(yè)，按照股權(quán)合理流動的原則，依法退出。同時(shí)研究建立企業(yè)內(nèi)部股權(quán)流轉(zhuǎn)機(jī)制，通過市場化實(shí)現(xiàn)股權(quán)合理流動，減少法律風(fēng)險(xiǎn)。與企業(yè)進(jìn)行深入座談、研討，及時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營狀況與經(jīng)營形勢及發(fā)展趨勢，了解掌握財(cái)務(wù)狀況與資金周轉(zhuǎn)情況，共同推進(jìn)改制企業(yè)發(fā)展。

    結(jié)合當(dāng)前形勢及總公司全局工作任務(wù)，李永進(jìn)明確資本運(yùn)營部下半年重點(diǎn)工作。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三創(chuàng)”會議精神，進(jìn)一步認(rèn)清形勢、理清思路、改進(jìn)作風(fēng)，把干部職工的思想統(tǒng)一到完成全年任務(wù)上來，統(tǒng)一到為首鋼扭虧增盈、轉(zhuǎn)型發(fā)展多做貢獻(xiàn)上來。二是決戰(zhàn)三季度，決勝四季度，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)改制企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)情況的調(diào)研，深入了解改制企業(yè)經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)制約企業(yè)發(fā)展的問題，幫助企業(yè)解決遇到的困難和難題，力爭渡過難關(guān)，實(shí)現(xiàn)扭虧。三是繼續(xù)推進(jìn)首鋼內(nèi)部資源整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，按照年度工作安排，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)整合工作，繼續(xù)推進(jìn)改制企業(yè)深化改革工作，并按照首鋼股權(quán)投資企業(yè)退出計(jì)劃安排，全力組織好清撤和轉(zhuǎn)股項(xiàng)目的退出工作。四是加強(qiáng)項(xiàng)目管控，提高運(yùn)行質(zhì)量。進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化改制企業(yè)動態(tài)管理，有效管控改制企業(yè)的經(jīng)營、管理情況；加強(qiáng)對合營項(xiàng)目的管控；加強(qiáng)金融投資項(xiàng)目運(yùn)營與管理，更好服務(wù)于首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展。五是要進(jìn)一步加強(qiáng)和提升資本運(yùn)作能力。充分利用資本市場，強(qiáng)化產(chǎn)融協(xié)同效應(yīng)，服務(wù)首鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、促進(jìn)京西區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動投資項(xiàng)目上市的同時(shí)創(chuàng)新股權(quán)管理，充分運(yùn)用資本市場金融工具，盤活金融資產(chǎn)，提高收益。六是有序組織好首鋼停產(chǎn)設(shè)備處置工作。加強(qiáng)與專業(yè)部門和相關(guān)單位的溝通，堅(jiān)持資產(chǎn)處置收益最大化原則，最大限度地滿足集團(tuán)內(nèi)部利舊、利用需求，進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)處置信息、數(shù)據(jù)報(bào)送網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，形成完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)渠道，全面反映實(shí)物資產(chǎn)處置情況。七是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為任務(wù)的完成提供組織和人才保證。進(jìn)一步探索不同所有制下的黨的建設(shè)，發(fā)揮好黨在各項(xiàng)工作中的政治核心保證作用