集團慶祝建黨92周年暨"兩優(yōu)一先"表彰大會和干部大會召開后，宣鋼迅速傳達學習會議精神，研究部署工作重點，分解落實目標任務，以創(chuàng)新思維、強力舉措助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。

    面對復雜多變、日益嚴峻的市場形勢，宣鋼以二季度目標檔為基礎(chǔ)，明確了三季度月挖潛減虧1億元的目標任務，強力推進措施落實。牽緊成本、費用"牛鼻子"，以高爐長周期穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，以鐵成本為重點，以鐵前入爐、入燒、入球、入焦的結(jié)構(gòu)優(yōu)化為關(guān)鍵，突破當?shù)罔F精粉鈦負荷高、搗固焦使用等技術(shù)瓶頸，最大限度利用好低成本資源，全力降本增效；按照"零預算"思維，一切推倒重來，對外委、外協(xié)、外雇"三外業(yè)務"深入優(yōu)化整合，堅決做到宣鋼內(nèi)部單位包括改制單位能完成的工作決不外委，推進采購和倉儲職能分離、維檢模擬市場運行、檢化驗集中管理、含鐵物料不出廠、公務用車集中管理等內(nèi)部改革，降低成本、堵塞漏洞，實現(xiàn)效率、效益雙提升；強化進、出兩口管控，加大進廠物資業(yè)務管理和效能監(jiān)察，做好進廠防作弊、出廠防流失、廠內(nèi)防盜竊工作；突出生產(chǎn)單位主體責任，推進費用包干管理模式，7月份在煉鋼廠試點推行，推進脫氧劑等部分專項輔料費用包干，配套獎懲辦法，費用超目標總額50%扣獎，低于目標總額50%獎勵，后續(xù)在全公司范圍內(nèi)逐步推廣；認真總結(jié)"解放思想、改革開放、創(chuàng)新驅(qū)動、科學發(fā)展"大討論活動，按照定時間、定人員、定責任的"三定"原則把助力宣鋼生存和發(fā)展、建設(shè)美麗宣鋼的意見和建議以及成果，變成下一步工作的關(guān)注點、著力點、創(chuàng)新點，實現(xiàn)"有中生新"和"無中生有"