7月20日，本鋼集團在北營賓館召開上半年經濟運行工作北營公司專題會議。本鋼集團董事長、總經理張曉芳，副總經理、總工程師許家彥，董事曹愛民，副總經理汪澍，總經理助理陳鐵，北營公司領導班子以及所屬機關部室負責人和各單位黨政領導，本鋼集團相關部門負責人參加了會議。會議由北營公司總經理馬忠?guī)r主持。

    會上，北營公司財務管理部對北營公司上半年總體運營情況進行了匯報，北營公司相關單位和部室負責人圍繞上半年工作完成情況和下半年工作的目標和措施進行了發(fā)言。本鋼集團相關部門負責人圍繞實際工作進行了點評。上半年，北營公司緊密圍繞“一個確保、兩個突破、三個提高”的全年總體目標，以經濟效益為中心，以管理創(chuàng)新為依托，以落實經濟責任制為抓手，強化執(zhí)行力建設，打造和諧穩(wěn)定的干部職工隊伍，狠抓高爐穩(wěn)定順行、品種規(guī)格增利、挖潛降耗、質量管理、清倉利庫等重點工作，較好完成了本鋼集團下達的工作任務，實現(xiàn)了“雙過半”目標，企業(yè)在鋼鐵逆勢中實現(xiàn)了盈利。

    會上，北營公司董事長、黨委書記閆華英講話。他說，在本鋼集團的正確領導和大力支持下，通過全體干部職工的不懈努力，北營公司上半年取得了較好工作業(yè)績，此次會議既是一次總結會，更是一次動員會，各單位和部門要認真貫徹落實此次會議精神，總結成果經驗，查找問題和不足，統(tǒng)一思想，鼓舞干勁，凝聚力量，有的放矢地制訂和落實下半年工作目標和措施，積極做好創(chuàng)高產、降成本工作，做好抓品種、增效益工作，做好重管理、抓質量工作，做好訂措施、抓落實工作，做好安全生產、防洪防汛工作，認清形勢，落實責任，真抓實干，確保完成全年工作目標，實現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展。

    本鋼集團領導結合分管工作對北營公司提出了要求。下半年的工作要以經濟效益為中心，進一步優(yōu)化生產工藝，調整產品結構，研制生產高附加值產品，實現(xiàn)效益最大化。要借鑒本鋼北營新一號高爐的施工經驗，切實抓好本鋼北臺廠區(qū)高爐升級改造等重點工程項目的施工建設，提升技術裝備水平，推進經濟發(fā)展方式的轉變，增強企業(yè)發(fā)展后勁。要眼睛向內，苦練內功，進一步強化企業(yè)管理，深入開展挖潛降耗工作，形成企業(yè)新的經濟增長點。加強安全環(huán)保工作，推進節(jié)能減排，深化循環(huán)經濟發(fā)展，建設綠色鋼企，提高企業(yè)市場競爭力，樹立企業(yè)新形象。

    本鋼集團董事長、總經理張曉芳在總結講話時對北營公司上半年各項工作取得的成績表示肯定。張曉芳指出，此次會議的召開，旨在進一步統(tǒng)一思想，提高認識，鞏固成果，落實措施，確保完成下半年及全年工作目標。針對北營公司下半年工作，張曉芳強調，當前鋼鐵市場形勢依然嚴峻，供大于求、需求不足的局面難以改變，產品的市場銷售形勢不容樂觀，尤其是產品出口面臨很大壓力。北營公司要客觀分析原燃料和產品的價格變化，正確認識上半年完成預算指標比例和同比比例的內涵，在下半年咬定預算指標不放松；要以產品升級為抓手，進一步強化品種規(guī)格增利工作，提高出口產品的比例，增強企業(yè)的盈利能力；要加強廠礦與采購部門的溝通和聯(lián)系，積極做好原燃料和備件的擇機采購工作，降低采購成本；要狠抓定額消耗工作，開展技術攻關，挖掘內部潛力，繼續(xù)抓好港途耗等工作；要進一步夯實存貨管理工作，抓好產成品和半成品的管理，推行原燃料的經濟庫存，深化和改進清倉利庫工作，提高資金的周轉率；要繼續(xù)加大節(jié)能減排工作力度，提高安全管理工作水平。

    張曉芳要求，北營公司干部職工要鞏固上半年工作成果，落實下半年工作目標和措施，以更加積極的態(tài)度和更加飽滿的熱情投入到本職工作中去，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展再立新功