記者從近日召開的生產經營工作會上獲悉，繼攀鋼釩連續3個月實現盈利、西昌鋼釩連續3個月實現控虧目標之后，5月份，集團公司首次完成月度考核目標利潤。

    今年以來，鋼材市場供大于求態勢更趨突出，鋼材價格呈進一步下跌走勢。為此，集團公司堅定不移推動“做大礦山、做好釩鈦、做精鋼鐵、做活非鋼”發展戰略，以集團公司建立的礦山資源、普鋼、特鋼、釩鈦與科技、工程技術、生產服務、綜合實業七個板塊為平臺，緊盯市場形勢，從采購環節、銷售環節、生產環節、增產增收、費用控制等六個方面實施全員、全方位降本增效，前5個月完成降本增效目標預算平均進度的50%，推動了攀鋼的持續、健康發展。

    據了解，5月份，集團公司18個主要技術經濟指標有11個優于或達到年目標水平，其中攀鋼釩5個指標有3個優于年目標，并連續3個月實現盈利；西昌鋼釩5個指標有4個優于年目標，連續3個月完成控虧目標。與此同時，各單位嚴格按照“無預算不花錢，不超預算花錢”的原則控制費用，壓縮業務招待費、差旅費等非生產性費用，積極推進科技創新、人力資源優化、內部體制機制改革等重點工作，為完成月度考核目標利潤創造了條件。

    針對今后一段時間鋼材市場可能出現的震蕩走勢，集團公司將深入踐行“六種發展理念”，繼續狠抓六大降本增效措施的落實，優化內供坯料的生產組織模式與交貨周期，加大設備維護力度，全力開拓市場，固化“零庫存”、“直付供料”等行之有效的措施，全面提升企業的抗風險能力，為實現全年減虧控虧增效目標保駕護航。

    “各系統之間的協同作戰，將大大提升企業的綜合競爭力。”正是基于這樣的認識，集團公司將深化攀鋼釩、西昌鋼釩與國貿公司、供應公司的產供銷一體化管理，加強合同銜接和加大采購降價力度，實現協同效益最大化；工程公司將按照市場化原則，優化工程變動成本測算工作，提高市場競爭力和內部市場的中標率；礦業公司將繼續抓好釩鈦礦的生產與發運組織，滿足生產所需，動態平衡做好鐵精礦外委加工，實現資源效益最大化