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北營公司降低非計(jì)劃產(chǎn)品提升軟實(shí)力

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面對當(dāng)前依然嚴(yán)峻的鋼鐵市場形勢,北營公司堅(jiān)持創(chuàng)品牌戰(zhàn)略,通過開展鋼后各工序攻關(guān)活動,努力減少非計(jì)劃產(chǎn)品量,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,取得顯著成效。今年前5個月,北營公司非計(jì)劃產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)生…

    面對當(dāng)前依然嚴(yán)峻的鋼鐵市場形勢,北營公司堅(jiān)持創(chuàng)品牌戰(zhàn)略,通過開展鋼后各工序攻關(guān)活動,努力減少非計(jì)劃產(chǎn)品量,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,取得顯著成效。今年前5個月,北營公司非計(jì)劃產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)生量比攻關(guān)目標(biāo)量少8552.01噸,超額完成攻關(guān)目標(biāo)。

    今年以來,北營公司進(jìn)一步加大非計(jì)劃產(chǎn)品控制工作,在去年下發(fā)了降低非計(jì)劃產(chǎn)品攻關(guān)方案后,今年又下發(fā)了降低棒材非定尺攻關(guān)方案,并成立了攻關(guān)小組,明確攻關(guān)目標(biāo)、責(zé)任任務(wù)、攻關(guān)措施等。北營公司生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃科作為降低非計(jì)劃產(chǎn)品攻關(guān)牽頭單位,負(fù)責(zé)全流程的組織與協(xié)調(diào),重點(diǎn)負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)組織和管理原因造成的非計(jì)劃產(chǎn)品,組織每月召開由相關(guān)部門和生產(chǎn)廠主管領(lǐng)導(dǎo)參加的月非計(jì)劃產(chǎn)品分析例會。同時,加強(qiáng)溝通,確保及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決,提升工作效率。本鋼集團(tuán)棒線材研發(fā)項(xiàng)目部、北營公司科技管理部、質(zhì)管中心等職能部室按照各自職責(zé)分工,全面發(fā)揮好監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)作用,確保煉鋼、軋鋼工序保障措施有序推行。

    為確保降低非計(jì)劃產(chǎn)品工作取得實(shí)效,北營煉鋼廠、軋鋼廠分別成立了攻關(guān)組,將攻關(guān)指標(biāo)分解至各科室和生產(chǎn)區(qū),明確了責(zé)任和任務(wù),制訂了詳細(xì)的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、物流管理措施及相應(yīng)的獎罰措施,并嚴(yán)格抓好落實(shí)。北營煉鋼廠不斷增強(qiáng)單位間的服務(wù)意識、工序間的服從意識,集中精力優(yōu)化生產(chǎn)組織模式,合理控制生產(chǎn)節(jié)奏,避免因工序銜接不緊密造成資源浪費(fèi)。同時,他們進(jìn)一步強(qiáng)化崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及工藝全過程控制,嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,主要通過抓廢品率的降低,提高煉成率,重點(diǎn)抓鋼種成分合格達(dá)標(biāo),確保計(jì)劃鋼種完成。加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢定修,禁止設(shè)備故障作業(yè)導(dǎo)致影響鑄坯質(zhì)量。該廠生產(chǎn)計(jì)劃科還結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃和現(xiàn)有鋼坯庫存,科學(xué)安排實(shí)際生產(chǎn),將庫存的當(dāng)月計(jì)劃鋼坯出庫,并積極主動聯(lián)系國貿(mào)公司,將已有的部分鏈條鋼和耐候鋼庫存出庫,減少庫存量。

    為積極推進(jìn)創(chuàng)品牌工作,北營軋鋼廠轉(zhuǎn)變組織原則,嚴(yán)肅合同管理,重新制訂和完善合同管理辦法、考核辦法,并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。在生產(chǎn)組織上,精細(xì)排布生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)科、生產(chǎn)區(qū)、作業(yè)區(qū)做到三級聯(lián)動,每日按日計(jì)劃、單一合同計(jì)劃組織生產(chǎn),使非計(jì)劃產(chǎn)品量明顯下降。同時,該廠將多項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)納入到今年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中,技術(shù)科會同生產(chǎn)區(qū)大力開展崗位技能培訓(xùn)工作、各鋼種工藝規(guī)程修訂完善工作、各生產(chǎn)區(qū)間對標(biāo)競賽工作、現(xiàn)場控制過程跟蹤分析等工作,降低質(zhì)量原因產(chǎn)生的非計(jì)劃產(chǎn)品量。針對品種鋼產(chǎn)品質(zhì)量,該廠加強(qiáng)與北營煉鋼廠的協(xié)調(diào)溝通,使鋼坯實(shí)物質(zhì)量得到提升,為軋鋼工序提供了有力保障。此外,他們還不定期組織召開產(chǎn)品專題準(zhǔn)備會、討論會、總結(jié)會,并針對個別系列品種鋼完善工藝規(guī)程,進(jìn)行具體攻關(guān),一種質(zhì)量、成本、生產(chǎn)秩序可控的穩(wěn)定合理的生產(chǎn)經(jīng)營局面正在悄然形成

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