6月9日，從攀鋼釩傳來喜訊：5月份，該公司實現盈利1856萬元。這是該公司在鋼材價格持續走低，市場需求乏力的情況下，廣大干部職工樹立過“緊日子”的思想，深入踐行“六種發展理念”，以切實有效的措施全力以赴打好減虧控虧增效硬仗，連續第三個月實現盈利。

    今年以來，該公司不斷完善成本費用倒逼方案，將指標倒逼到供應、銷售、生產等環節，并落實到責任單位和部門，形成“指標人人有、責任人人擔”的支撐體系；在強化年度全面預算的同時，按月實行利潤指標的提前預判、策劃、生產組織準備；加大對供應、銷售、生產預算完成情況，以及品種結構調整、經營指標完成情況的滾動監督力度，發現問題，及時糾偏。

    該公司從全產業鏈出發，抓好關鍵工序的穩定順行，進一步優化工藝流程，持續改善各項經濟技術指標，不斷降低產品綜合成本。堅持把控制生鐵成本作為降成本的關鍵，通過優化配煤、配礦結構，擴大高性價比原燃料的使用比例，最大限度降低生鐵成本，5月份，該公司生鐵成本為2198元/噸，較上月降低65元/噸；積極調整產品品種結構，做大重軌等效益品種產量，5月份重軌產量達11.05萬噸，創歷史最好水平。5月份，該公司內部成本優化及規模創效達14074萬元，14項主要經濟技術指標中12項完成奮斗目標。其中，冷軋綜合成材率92.66%，保持歷史最好水平；熱軋綜合成材率達97.32%，創歷史最好水平。

    該公司通過對標挖潛，強化產供運銷的整體協同等管理手段，全力降低成本消耗和費用開支。該公司把降成本壓力向上游延伸，拓展資源渠道，提高高性價比資源量；嚴格落實低庫存保產原則，加大招標采購、直供采購、競價采購、功能承包力度，優化庫存結構，實現經濟保供；從嚴從緊控制各項費用，堅持厲行節約原則，對專項費用實行主管部門和財務部門共同監管的管控模式，最大限度壓縮各項費用支出。5月份，該公司物耗成本比去年降低7327萬元，規模創效3485萬元，變動費用降低1510萬元，財務費用降低1752萬元。

    為確保全年奮斗目標實現，該公司將進一步深化與國貿公司、供應公司的產供銷一體化管理，加強合同銜接和加大采購降價力度；進一步梳理和拓展降本增效空間，固化“零庫存”、“直付供料”、“功能承包”等行之有效的降成本措施；滾動實施人力資源優化方案，挖掘人力資源潛力，不斷提高勞動效率；加快科研創新步伐，為降本增效找準突破口；清理內外部交易，實行市場化運作，進一步降低各項費用；深入開展班組降成本、勞動競賽等活動，充分調動職工的積極性，為實現集團公司生產經營目標做出更大貢獻