集團(tuán)宣鋼公司以大討論活動為契機(jī)，以扭虧增盈為目標(biāo)，以提高成本競爭優(yōu)勢和品質(zhì)創(chuàng)效能力為著力點(diǎn)，緊盯重點(diǎn)工作，在管理體制、機(jī)制創(chuàng)新上下功夫，在生產(chǎn)經(jīng)營過程、結(jié)果上求突破，促進(jìn)企業(yè)真正由要素驅(qū)動發(fā)展向創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展轉(zhuǎn)變，為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)發(fā)展提供內(nèi)生動力和活力。

    通過大討論活動的開展，用解放思想打開扭虧增盈的總閥門，以改革創(chuàng)新找到扭虧增盈的突破口，堅決消除畏難情緒，徹底摒棄消極思維，以堅韌不拔的精神和前所未有的力度強(qiáng)勢推進(jìn)改革創(chuàng)新，著力解決精神狀態(tài)、思想觀念、體制機(jī)制、創(chuàng)新驅(qū)動、扭虧增盈方面的問題；切實(shí)抓好內(nèi)部生產(chǎn)組織，把生產(chǎn)的穩(wěn)定順行、優(yōu)質(zhì)高效作為重點(diǎn)，加快鐵前資源、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)一體化推進(jìn)進(jìn)程，優(yōu)化改善技經(jīng)指標(biāo)，進(jìn)一步降低鐵前成本；堅定挖潛增盈的必勝信心，以挖潛增盈為第一要務(wù)，按照既定的二季度月均挖潛5000萬元、三季度月均挖潛1億元的目標(biāo)任務(wù)，不講客觀、拒絕理由，關(guān)注過程、注重結(jié)果，貴在開源、重在節(jié)流，強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)肅考核，確保打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)；加快推進(jìn)產(chǎn)、銷、研一體化進(jìn)程，快速提升產(chǎn)品創(chuàng)效能力，將產(chǎn)品質(zhì)量、成本、效益、銷量、用戶滿意度等指標(biāo)細(xì)化量化，充分發(fā)揮市場開發(fā)部6個SBU項(xiàng)目組的作用，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高用戶服務(wù)水平，促進(jìn)產(chǎn)品升級和盈利水平提高；積極推進(jìn)技術(shù)改造，進(jìn)一步完善配套裝備，發(fā)揮裝備優(yōu)勢應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，確保正在實(shí)施的高爐煤氣資源綜合利用發(fā)電、轉(zhuǎn)爐飽和蒸汽發(fā)電兩個項(xiàng)目5月底竣工；加快信息化建設(shè)，快速推進(jìn)物流信息化進(jìn)程；加強(qiáng)干部隊伍管理，在干部隊伍中牢固樹立"聚力樹正氣、務(wù)實(shí)保生存、創(chuàng)新求突破、改革闖出路、科學(xué)謀發(fā)展"的理念，對承擔(dān)成本、費(fèi)用、挖潛、扭虧任務(wù)的單位處室壓指標(biāo)、定目標(biāo)、立軍令狀，嚴(yán)肅問責(zé)追責(zé)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。同時，暢通人才隊伍發(fā)展通道，加強(qiáng)考核激勵，提高全員素質(zhì)和工作積極性，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供人才支撐